Az SRC Business Ecosystem fokozza az EU és az Új Selyemút közötti árukereskedelmet

A tranzakciók bonyolítása országos és nemzetközi szinten gyorsan változik. Miután az árukereskedelem volumene csökkent a COVID-19 során, fellendül a globális kereskedelem. A közelmúltban nőttek a kereskedelem volumene és nőttek a nyersanyagárak, és sokan új alapanyagok szuperciklusáról beszélnek. Ez jelentős nyomást gyakorolt ​​a globális ellátási láncra, a globális szállítási volumen és a szállítási költségek megugrottak. Az áruk globális kereskedelmének növekedése olyan nagy volt az elmúlt hónapokban, hogy sokan összehasonlítják a 2000-es években a kínai növekedést tápláló szuperkerékpárral írja Colin Stevens.

A több árucikkből álló kereskedelem már most is összetett globális ökoszisztéma, számos érdekelt fél, közvetítő és bank működik együtt az ügyletek megkötéséért. Az üzleti ügyletek értéke hatalmas, és nagyon gyakran történnek; nagy volumenű, nagy tétű ipar. Mintegy 20 millió konténer bármikor felszínen a világ óceánjain, egy év alatt több mint 20 billió dollár árut szállít, az ellátási lánc és a kereskedelem-finanszírozás folyamatai gördülékenyen működnek. A határokon átnyúló tranzakciók volumene évek óta folyamatosan növekszik, 6% -on, és csak a nemzetközi fizetési ágazat értéke 200 milliárd dollár.

A túlfeszített globális ellátási lánc most kihat a szállításokra. A kereskedelem gyors növekedése miatt ma már hiányzik a szállítási kapacitás és a szállítótartályok, a kikötői torlódások egyre gyakoribbá válnak, és a hajózási ágazatban az elmúlt években a legnagyobb az elveszett konténerek ugrása. Tavaly több mint 3,000 konténer esett a tengerbe, és 1,000-ben eddig több mint 2021 hullott a hajóra. Mindezek jelentős zavarokat okoznak a globális ellátási láncban.

A túlnyújtott globális ellátási lánc végső soron a nyersanyagokat használó végfelhasználókat is érinti. Az 1950-es évek óta a globális vállalatok a termelési és az ellátási lánc költségeinek csökkentésére irányuló stratégiájuk részeként gyártásuk egy részét alacsonyabb költségű országokba, például Kínába költöztették. Eközben Európa egyre inkább a végtermék összeszerelésének helyszíne. Ez jelentősen megnövelte Európa és Kína közötti kereskedelmet, de a hatékony globális ellátási lánctól való függőséget is. Ugyanakkor a globális vállalatok „éppen időben” módszertant alkalmaztak a forgótőkéhez kötött készlet és készpénz csökkentése érdekében. Az összetett globális ellátási lánc és az alacsonyabb biztonságos készletek kombinációja a globális ellátási láncot egyre sérülékenyebbé teszi a megszakításokkal szemben.

A COVID-19 felhívta a figyelmet az ellátási lánc globális sebezhetőségére is. Láttuk, hogy az ellátási láncban az orvostechnikai eszközök és újabban a COVID-19 vakcina előállításához szükséges alapanyagok szállítási kérdései voltak. Hasonlóképpen, az ellátási lánc globális sebezhetősége kihat az árukereskedelemre. A globális ellátási lánc egyik kulcsproblémája az áruk láthatóságának hiánya, és az áruk várható végső rendeltetési helyre történő megérkezése. A végfelhasználó vállalatoknak általában hathetes ablakuk van, amely alatt az áruk megérkezhetnek, és közben nem tudják, hol vannak az áruk, és megérkeznek-e időben. A puha áruk további problémája, hogy gyakran korlátozott az eltarthatósági idejük, és bizonyos hőmérsékleti és páratartalmi viszonyok között kell őket szállítani, hogy megakadályozzák az áruk károsodását. Ma már kevés a végfelhasználók láthatósága és bizonyossága abban, hogy termékeiket megállapodás szerinti körülmények között szállítják.

A COVID-19 megváltoztatta azt is, hogy a vállalatok hogyan tudják finanszírozni globális kereskedelmi tranzakcióikat. Az év folyamán a bankok uralták a kereskedelem finanszírozását, és a bank volt a kereskedelem elsődleges finanszírozási forrása. A nagy kereskedelmi tranzakciók miatt a bankok hagyományosan hat-kilenc hónapra adták kölcsön a kereskedőknek vagy a végfelhasználóknak, míg a fizikai áruk a termelőtől a végcélig költöztek. Az évek során azonban a bankok egyre inkább nem hajlandók pénzkereskedelmi finanszírozást kölcsönözni, és a közelmúltban a COVID-19 járvány során két nagy bank, a BNP Paribas és az ABN Amro bezárta kereskedelmi pénzügyi pultjait Genfben, amely az árukereskedelem egyik fő központja. Ennek következtében ma már hiányzik a globális árukereskedelem likviditási szolgáltatói közül.

A kereskedelemfinanszírozási ügyleteket hagyományosan nagyrészt nemzetközi bankok bonyolították le, akiknek alig volt rálátásuk és érdeklődésük a fizikai javak iránt. Eközben a globális ellátási láncban számos digitalizációs projekt volt, amelyeket nem kapcsoltunk össze, és nem tudtunk végpontok közötti láthatóságot és nyomon követhetőséget biztosítani a globális ellátási lánc számára. LGR Global egy FinTech és InsurTech vállalat, amelyet 2021-ben hoztak létre az Európa és az Új Selyemút országai közötti árukereskedelem integrálása és digitalizálása céljából. Teremtéssel SRC üzleti ökoszisztéma, Az LGR global képes volt integrálni a végpontok közötti globális ellátási láncot a kereskedelem finanszírozásával, és magasabb szintű összekapcsolhatóságot és automatizálást elérni. Amikor a hagyományos bankok az akkreditív (LC) szerződés kiállítását követően reagálva várták, hogy megérkezzenek a fizikai javak és az összes kereskedelemmel kapcsolatos pénzügyi dokumentum, még mielőtt megkezdték a tranzakció fizetéssel történő felülvizsgálatát. Az SRC üzleti ökoszisztémája másrészt digitális LC-t bocsát ki a blokkláncban, és intelligens szerződéseket használ a globális ellátási lánc dokumentumok feldolgozásához és érvényesítéséhez a folyamatban lévő folyamat során. Ez lehetővé teszi a szállítási eltérések, a dokumentum-csalások, sőt a konténerfékezés, a tűz- vagy cseppkárok valós időben történő felderítését. Ez jelentős javulást jelent a jelenlegi gyakorlatban, amikor a kereskedelemfinanszírozási dokumentumok túlnyomó része papír alapú, és 24 órás futárszolgálatok segítségével költözik egyik országból a másikba. Becslések szerint jelenleg 4 milliárd oldal kereskedelmi és kereskedelemfinanszírozási dokumentum van forgalomban.

Hirdetés

Az LGR Global biztonságos és ellenőrzött üzleti környezetet tervezett és fejlesztett, amely forradalmasítja a nemzetközi kereskedelem lebonyolítását és megvalósítását. Az SRC üzleti ökoszisztémájában a globális ellátási láncot összekapcsoljuk a kereskedelem finanszírozásával és a pénzmozgással, hogy többdimenziós képet alkossunk a kereskedelemről. Ökoszisztémánkban összekapcsoljuk a vevőket, az eladókat, a kereskedőket, a bankokat, a biztosításokat, a hajózást, a szállítmányozókat, a kikötői hatóságokat és a kormányt egy biztonságos ökoszisztémában, ahol a tranzakciókat az SRC (Selyemút-érme) táplálja. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy csökkentse az összes kereskedelmi partner tranzakciós költségeit.

Az SRC Business Ecosystem célja, hogy biztosítsa az áruk nyomon követhetőségét, megelőzze az áruk szállításának késését és késését, digitalizálja a dokumentumgyűjtést és -ellenőrzést, növelje az átláthatóságot, ösztönözze a gazdasági növekedést és drasztikusan javítsa a pénzmozgás képességét ezen az izgalmas és gyorsan növekvő piacon. Intelligens szerződéseket használunk, amelyek a valós idejű dokumentum-hitelesítést és a pénzügyi tranzakciókat hajtják végre, valamint a digitális iker forgatókönyv-tervezési képességeket a kereskedési kockázat jobb kezeléséhez, a megfelelőbb megfelelés biztosításához, valamint az ellátási lánc és a kereskedelem finanszírozásának megszakításainak kezeléséhez, ha a külső körülmények megváltoznak. A kvantitatív és kvalitatív elemzés azt írja elő, hogy a kereskedelemben folytatott nyersanyagfinanszírozási piacon az érintett érdekelt felek legalább 80% -ának elsődleges célja az SRC üzleti ökoszisztéma csatlakoztatása és használata.

Az LGR globális vezérigazgatója, Ali Amirliravi erről a weblapról elmondta: „Az árukereskedelem és a kereskedelemfinanszírozás ipara megmutatta számunkra az étvágyat a következő generációs digitális megoldások iránt. A darabos étkezési alkalmazások azonban egyszerűen nem felelnek meg a számlának - az SRC által vezérelt üzleti környezetünk egy átfogó megoldás, amelyet az alapoktól kezdve építettek fel, kihasználva az ipari meglátásokat és a piacvezető technológiákat. "

A régi kézi papír alapú rendszerekből a digitáliszá való átalakulás forradalmasíthatja a vállalatok globális kereskedelmét. Míg a végfelhasználó vállalatok jelenleg alig látták ellátási láncukat, és nagy biztonsági készlettel kell rendelkezniük termelési tevékenységük megóvása érdekében, ami végül magas működőtőke-szinthez vezetett. Az SRC üzleti ökoszisztémájában a végfelhasználók a vállalatok valós idejű láthatósággal és nyomon követhetőséggel jobban megtervezhetik, figyelemmel kísérhetik és kezelhetik globális ellátási láncukat, ami segít csökkenteni a többletkészletet és a teljes forgótőkét.

Míg jelenleg a végfelhasználó vállalatok nemigen láthatják vagy ellenőrizhetik, hogy élelmiszerüket vagy más romlandó árukat biztonságos hőmérsékleti és páratartalmi viszonyok között szállították-e a globális ellátási láncban, ami magas szintű termékpazarláshoz vezet. Az SRC üzleti ökoszisztémájában a vállalatok megtervezhetik, figyelemmel kísérhetik és kezelhetik romlandó áruk globális ellátási láncát, és ha olyan zavarok lépnek fel, mint a hőmérséklet vagy a páratartalom hirtelen emelkedése, a rendszer automatikusan riasztja a végfelhasználót és a szállítmányozókat, így a probléma megelőzhető. Ez javítja a szállítási biztonságot abban, hogy az áruk adott időben és jó körülmények között érkeznek. Így a vállalatok csökkenthetik a termékpazarlást, a felesleges készletigényt, ami segít a szervezeteknek fenntarthatósági céljaik teljesítésében.

A kereskedelem finanszírozása, az ellátási lánc finanszírozása és a pénzmozgás szempontjából, amikor a vállalatoknak hagyományosan nemzetközi bankokra kellett hagyatkozniuk, és bürokratikus, rendkívül költséges, lassú és megbízhatatlan szolgáltatásokra. Az SRC üzleti ökoszisztémájában az integráció és a partnerségek miatt a vállalatok jobban képesek kezelni az ellátási kockázatokat, a szállítási kockázatokat, a hitelkockázatokat, a devizaingadozási kockázatokat és a megfelelési kockázatokat. Ezenkívül rugalmas hozzáférést biztosítanak a likviditáshoz és a különféle banki eszközökhöz akár közvetlenül az LGR-től, akár az SRC üzleti ökoszisztémájában lévő, előre minősített kereskedelmi partnereken keresztül. Ez lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy javítsák működési hatékonyságukat, és csökkentsék a tranzakciós kockázatokat és költségeket.

Ez számos előnyt jelent mind az ügyfél vállalati finanszírozása, mind a globális ellátási lánc vezetői számára. Először is, a jobb végponttól való áttekinthetőség lehetővé teszi a globális ellátási lánc jobb tervezését és irányítását, ami ismét javítja a szállítási biztonságot abban, hogy a soranyagok időben és jó körülmények között érkeznek. Ez felszabadítja a likviditást, csökkenti a többletkészletet és a forgótőkét, miközben jobban véd az ellátási lánc globális megszakadásával szemben.

Másodszor, a kereskedelmi partnerek integrálásával az SRC üzleti ökoszisztémájába az ügyfélcégek képesek csökkenteni és kezelni a kereskedési kockázatokat, például a hitel-, piaci, működési, megfelelési és devizaingadozási kockázatokat. Továbbá, ha például az áruk a szállítás során megsérülnek, a vevő előre megismeri, és az SRC üzleti ökoszisztémájának adatai segíthetik a biztosító társaságokat a károk feldolgozásában.

Harmadszor, az SRC üzleti ökoszisztémájának nagyobb átláthatósága és alacsonyabb kockázata miatt az ügyfelek rugalmasabb, alacsony költségű ellátási lánc finanszírozáshoz juthatnak, amely lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy jobban kezeljék pénzforgalmukat. Negyedszer, a végpontok közötti globális ellátási lánc átlátása miatt a szervezetek most már jobban meg tudják tervezni és kezelni globális ellátási láncukat a fenntartható fejlődés és a környezeti hatások, például a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése érdekében. Ötödször: az SRC üzleti ökoszisztémája lehetővé teszi a vállalatok globális ellátási lánc- és kereskedelemfinanszírozási műveleteinek folyamatos fejlesztését azáltal, hogy történelmi és összehasonlító adatokat és javítási javaslatokat nyújt.

 „Míg a világjárvány rengeteg negatív hatást okozott globális szinten, lehetséges pozitív hatása az, hogy az ipar és a nagyközönség számára világossá tette, hogy változtatásokra van szükség a folyamatok optimalizálása és a nemzetközi kereskedelem, kereskedelemfinanszírozás és határokon átnyúló pénzmozgás. ”

2022-re és 2023-ra tekintve az SRC üzleti ökoszisztémáját kibővítik az FI likviditási, nyersanyag- és biztosítási piacának létrehozásával és új termékek, például a digitális iker bevezetésével.

Ossza meg ezt a cikket: