Kapcsolatba velünk

Vállalkozók

Leleplezték Európa legnagyobb ifjúsági vállalkozói fesztiváljának nyerteseit

Közzétett

on

370,000 ország 40 2021 fiatal vállalkozója versenyzett az Európa Társasággá és az Év Kezdéséért az Egyesült Nemzetek Szervezetének XNUMX. világnapján.

A Swim.me-t és a Scribo-t nevezték ki a JA Europe Enterprise Challenge és az Év Vállalata verseny győzteseinek, miután Európa legjobb fiatal vállalkozói fesztiválján küzdöttek meg ma Európa legjobb fiatal vállalkozóival.

A JA Europe szervezésében, amelynek idén a JA Litvánia adott otthont, a Gen-E fesztivál két éves díjat ötvöz, az Év Vállalata Versenyt (CoYC) és az Európai Vállalkozási Kihívást (EEC).

Az Európa legfényesebb fiatal vállalkozói elméi által vezetett 180 vállalat előadását követően a nyerteseket virtuális ünnepségen hirdették ki.

Az egyetemi korú vállalkozóknak szóló European Enterprise Challenge nyertesei a következők voltak:

  • 1st - Swim.me (Görögország) aki létrehozott egy intelligens hordható eszközt, amely megőrzi a vak úszók tájolását a medencében. A rendszer egy környezetbarát úszósapkából és szemüvegből áll, és edzési körülmények között történő használatra szolgál.
  • 2nd - Mute (Portugália), hangelnyelő modul, amely szövetmaradványok segítségével képes kiküszöbölni a visszhangot / visszhangot és a nem kívánt frekvenciákat a helyiségben. Profi, fenntartható és innovatív megoldásként támaszkodik, amely elősegíti a körforgásos gazdaságot.
  • 3rd - Hjárni (Norvégia), amelynek célja, hogy a fenntartható bőrtermelés számára a világ legelőnyösebb környezetbarát cserzőanyag-szállítója legyen. Míg az európai bőr éves értéklánc-forgalma 125 milliárd eurót generál, ennek a bőrnek a 85% -a króm felhasználásával készül, ami veszélyes mind az egészségünkre, mind a környezetünkre.

Az Év Társasága verseny nyertesei a következők voltak:

  • 1st - Scribo (Szlovákia), megoldás a nem újrahasznosított markerek száraz törlésére, és évente 35 milliárd műanyag markoló hulladékot termel. Kidolgozták az újrahasznosított viaszból készült, hulladékmentes, száraz törlésű táblákat.
  • 2nd - FlowOn (Görögország), innovatív adapter, amely a kültéri csapokat intelligens csapokká alakítja, szabályozva a víz áramlását, akár 80% -kal csökkentve a vízfogyasztást, és több mint 98% -kal csökkentve a vírusok és baktériumok kitettségét.
  • 3rd - Lazy Bowl (Ausztria), fagyasztva szárított gyümölcs „smoothiebowls” -ra szakosodott, kizárólag nőstény társaságok, amelyek színezékektől és tartósítószerektől mentesek.

A Gen-E Fesztiválon most először jelentették be a „JA Europe Az Év Tanára díjat”. A díj célja, hogy elismerje a tanárok szerepét, hogy inspirálja és motiválja a fiatalokat, segítsen nekik felfedezni a lehetőségeiket, és elhitesse őket a cselekvés és a jövő megváltoztatásának erejével.

Sedipeh Wägner svéd tanár nyerte el a díjat. Wägner asszony tapasztalt JA tanár, aki a bevándorlók és a veszélyeztetett tanulók számára elkötelezett Bevezetési Programban tanít, hogy felkészüljön a nemzeti programra, tanítsa őket svédül és esetleg kiegészítse korábbi képzettségét, hogy megfeleljen a svéd középiskolai szinteknek és normáknak. 

A fesztivált szervező JA Europe Európa legnagyobb nonprofit szervezete, amely a foglalkoztathatóság, a munkahelyteremtés és a pénzügyi siker útjainak megteremtésére törekszik. Hálózata 40 országban működik, és tavaly programjai csaknem 4 millió fiatalt értek el több mint 100,000 140,000 üzleti önkéntes, valamint XNUMX XNUMX tanár és oktató támogatásával.

Salvatore Nigro, a JA Europe vezérigazgatója elmondta: „Örömmel jelentjük be az JA cég Az év vállalata verseny és az Enterprise Challenge idei nyerteseit. Évente több mint 370,000 XNUMX hallgató küzd Európában azzal, hogy saját mini cégeket és induló vállalkozásokat tervez versenyezni Európa legnagyobb vállalkozói fesztiválján, a Gen-E-n.

"Célunk mindig az, hogy elősegítsük a karrier ambícióinak erősítését, valamint a foglalkoztathatóság, a vállalkozói készségek és a hozzáállás javítását. A fiatal vállalkozóknak annyi minden kínálkozik társadalmunk számára, és minden évben új lelkesedési hullámot látunk a társadalmi problémák saját vállalkozói tevékenységével történő megoldása iránt. Ez az idei év nyerteseiben is tükröződik, hogy a fiatal vállalkozók nemcsak az üzleti életet tekintik pénzügyi célú eszköznek, hanem olyan platformnak is, amely javítja a társadalmat és segíti a körülöttük lévő embereket. "

A JA Europe a legnagyobb nonprofit szervezet, amelynek feladata a fiatalok foglalkoztatásra és vállalkozói készségre való felkészítése. A JA Europe a JA Worldwide® tagja, amely 100 éve gyakorlati ismereteket nyújt a vállalkozói szellemben, a munkára való felkészültségben és a pénzügyi ismeretek terén.

A JA útvonalakat teremt a foglalkoztathatóság, a munkahelyteremtés és a pénzügyi siker érdekében. Az elmúlt tanévben az JA hálózat Európában közel 4 millió fiatalt ért el 40 országból, közel 100,000 140,000 üzleti önkéntes és több mint XNUMX XNUMX tanár / oktató támogatásával.

Mi a COYC és a JA vállalati program? A JA Europe Company of the Year verseny a JA Company Program legjobb csapatainak éves európai versenye. A JA Vállalati Program felhatalmazza a középiskolás diákokat (15 és 19 év között), hogy kielégítsék a szükségletüket vagy megoldják a problémát a közösségükben, és gyakorlati készségeket tanít nekik, amelyek saját üzleti vállalkozásuk fogalmához, tőkésítéséhez és irányításához szükségesek. A hallgatók saját cégük felépítése során együttműködnek, döntő üzleti döntéseket hoznak, több érdekelt féllel kommunikálnak, és vállalkozói ismereteket és készségeket fejlesztenek. Évente több mint 350,000 30,000 diák vesz részt Európa-szerte ebben a programban, és több mint XNUMX XNUMX mini-vállalatot hoz létre.

Mi az EGK és a JA Start Up program? Az European Enterprise Challenge a JA Start Up program legjobb csapatainak éves európai versenye. A Start Up program lehetővé teszi a középiskolai hallgatók (19-30 év közötti) számára, hogy megtapasztalják saját cégük vezetését, bemutatva nekik, hogyan használják fel tehetségüket saját vállalkozásuk létrehozásához. A hallgatók a személyes sikerhez és a foglalkoztathatósághoz szükséges attitűdöket és készségeket is fejlesztik, és alapvető megértést szereznek az önfoglalkoztatásban, a vállalkozás létrehozásában, a kockázatvállalásban és a nehézségek kezelésében, mindezt tapasztalt üzleti önkénteseknél. Évente Európa 17,000 országából több mint 20 2,500 hallgató vesz részt ebben a programban, évente több mint XNUMX induló vállalkozást hozva létre.

Tovább a részletekhez

Banking

A COVID-19 feltárja a papír alapú kereskedelmi rendszer hiányosságait

Közzétett

on

A Nemzetközi Kereskedelmi Kamara friss jelentése szerint, mivel a COVID-19 feltárja a papíralapú kereskedelmi rendszer hiányosságait, a pénzügyi intézmények (FI-k) megtalálják a kereskedelem forgalomban tartásának módjait. Megállapítja, hogy a ma szembesülő probléma a kereskedelem legtartósabb sebezhetőségében gyökerezik: a papírban. A papír a pénzügyi szektor Achilles-sarka. A megszakítás mindig bekövetkezett, a kérdés csak az volt, hogy mikor, írja Colin Stevens.

Az ICC előzetes adatai azt mutatják, hogy a pénzügyi intézmények már érzik, hogy hatással vannak rájuk. A Kereskedelmi Felmérés közelmúltbeli COVID-60 kiegészítésének válaszadóinak több mint 19% -a arra számít, hogy 20-ban legalább 2020% -kal csökken a kereskedelmi forgalom.

A világjárvány kihívásokat jelent vagy súlyosbít a kereskedelemfinanszírozási folyamat előtt. A kereskedelem finanszírozásának gyakorlata elleni küzdelem érdekében a COVID-19 környezetben sok bank jelezte, hogy saját intézkedéseket hoznak az eredeti dokumentációra vonatkozó belső szabályok enyhítésére. Ugyanakkor a válaszadók csupán 29% -a számolt be arról, hogy helyi szabályozóik támogatást nyújtottak a folyamatos kereskedelem megkönnyítéséhez.

Kritikus időszak van az infrastruktúra-frissítések és az átláthatóság növelése szempontjából, és bár a járvány sok negatív hatást okozott, lehetséges pozitív hatás az, hogy az ipar számára világossá tette, hogy változtatásokat kell végrehajtani a folyamatok optimalizálása és az általános javítása érdekében a nemzetközi kereskedelem, kereskedelemfinanszírozás és pénzmozgás működése.

Ali Amirliravi, a LGR Global és a Selyemút érme, elmagyarázta, hogy cége hogyan talált megoldást ezekre a problémákra.

„Úgy gondolom, hogy az új technológiák intelligens módon történő integrálásával jár. Vegyük például az LGR Global cégemet, amikor a pénzmozgásról van szó, három dologra koncentrálunk: a sebességre, a költségekre és az átláthatóságra. Ezeknek a kérdéseknek a megoldása érdekében vezetünk a technológiával, és olyan dolgokat használunk, mint a blokklánc, a digitális pénznemek és az általános digitalizálás a meglévő módszerek optimalizálása érdekében.

Ali Amirliravi, az LGR Global vezérigazgatója és a Silk Road Coin alapítója,

Ali Amirliravi, az LGR Global vezérigazgatója és a Silk Road Coin alapítója

"Teljesen világos, hogy az új technológiák milyen hatással lehetnek például a sebességre és az átláthatóságra, de amikor azt mondom, hogy fontos a technológiákat intelligens módon integrálni, ez azért fontos, mert mindig szem előtt kell tartani az ügyfeleket - ez az utolsó dolog, amit tennénk egy olyan rendszert szeretnénk bevezetni, amely valójában megzavarja a felhasználóinkat és bonyolultabbá teszi a munkáját. Tehát egyrészt ezekre a problémákra az új technológia a megoldás, másrészt a felhasználói élmény megteremtéséről szól, egyszerű a használata és a velük való interakció, és zökkenőmentesen integrálódik a meglévő rendszerekbe. Tehát ez egy kissé kiegyensúlyozó tényező a technológia és a felhasználói élmény között, itt fogják létrehozni a megoldást.

"Ha az ellátási lánc finanszírozásának tágabb témájáról van szó, akkor azt látjuk, hogy a termékek teljes életciklusa alatt létező folyamatok és mechanizmusok digitalizálásának és automatizálásának szükségességére van szükség. A több árucikk kereskedelemmel foglalkozó iparban olyan sokféle érdekelt fél van , közvetítők, bankok stb., és mindegyiküknek megvan a maga módja erre - a szabványosítás általában hiányzik, különösen a Selyemút területén. A szabványosítás hiánya zavart okoz a megfelelési követelményekben, a kereskedelmi dokumentumokban, a hitel, stb., és ez késedelmet és megnövekedett költségeket jelent minden fél számára. Ezenkívül óriási kérdésünk van a csalásokra, amelyekre számítaniuk kell, amikor a folyamatok és a jelentések minőségének ilyen eltéréseivel foglalkoznak. A megoldás itt megint a technológia használata és a lehető legtöbb ilyen folyamat digitalizálása és automatizálása - az a cél kell, hogy az emberi tévedés kivonása az egyenletből.

"És itt van az az igazán izgalmas dolog, hogy a digitalizációt és a szabványosítást eljuttatjuk az ellátási lánc finanszírozásához: ez nemcsak az üzleti tevékenységet teszi sokkal egyszerűbbé maguknak a vállalatoknak, ez a fokozott átláthatóság és optimalizálás a vállalatokat is sokkal vonzóbbá teszi a külső vállalkozások számára. befektetők. Ez mindenki számára előnyös. ”

Hogyan gondolja Amirliravi ezeket az új rendszereket a meglévő infrastruktúrába?

„Ez valóban kulcskérdés, és ez az, amivel sok időt töltöttünk az LGR Globalnál. Rájöttünk, hogy Önnek remek technológiai megoldása lehet, de ha összetettséget vagy zavart okoz az ügyfelek számára, akkor végül több problémát okoz, mint amennyit megold.

A kereskedelemfinanszírozás és a pénzmozgás területén ez azt jelenti, hogy az új megoldásoknak képesnek kell lenniük közvetlenül a meglévő ügyfélrendszerek csatlakoztatására - az API-k segítségével mindez lehetséges. Arról szól, hogy áthidalják a hagyományos pénzügyek és a fintech közötti szakadékot, és megbizonyosodjanak arról, hogy a digitalizáció előnyei zökkenőmentes felhasználói élményt nyújtanak.

A kereskedelemfinanszírozási ökoszisztémának számos különböző érdekelt fél van, mindegyiknek megvan a maga rendszere. Amire valóban szükségünk van, az egy végpontok közötti megoldás, amely átláthatóságot és gyorsaságot hoz létre ezekben a folyamatokban, de mégis kölcsönhatásba léphet az örökséggel és bankrendszerekkel, amelyekre az ipar támaszkodik. Ekkor kezd látni valódi változásokat. ”

Hol vannak a változás és a lehetőségek globális hotspotjai? Ali Amirliravi elmondja, hogy cége, az LGR Global, a Selyemút területére összpontosít - Európa, Közép-Ázsia és Kína között - néhány fő okból:

„Először is, ez egy hihetetlen növekedésű terület. Ha például Kínát nézzük, akkor az elmúlt években a GDP növekedése meghaladta a 6% -ot, és a közép-ázsiai gazdaságok hasonló számokat mutatnak, ha nem is magasabbat. Ez a fajta növekedés fokozott kereskedelmet, megnövekedett külföldi tulajdonlást és leányvállalatok fejlődését jelenti. Ez egy olyan terület, ahol valóban meglátja a lehetőséget, hogy rengeteg automatizálást és szabványosítást hozzon az ellátási láncok folyamataiba. Nagyon sok pénzt mozgatnak és folyamatosan új kereskedelmi partnerségeket kötnek, de az iparban is sok a fájdalom.

A második ok a térség valutaingadozásának valóságához kapcsolódik. Amikor azt mondjuk, hogy a Selyemút térség országai, 68 országról beszélünk, mindegyiknek megvan a saját pénzneme, és ennek melléktermékei az egyedi értékingadozások. A határokon átnyúló kereskedelem ezen a területen azt jelenti, hogy a pénzügyi oldalon részt vevő vállalatoknak és érdekelt feleknek mindenféle problémával meg kell küzdeniük a valutaváltással kapcsolatban.

És itt van, ahol a hagyományos rendszerben bekövetkezett banki késedelmek valóban negatív hatással vannak a térségben folytatott üzleti tevékenységre: mivel e devizák némelyike ​​nagyon ingatag, előfordulhat, hogy mire egy tranzakció végleg elszámolható, az átutalt tényleges érték végül lényegesen eltér attól, amit eredetileg megegyezhettek volna. Ez mindenféle fejfájást okoz, amikor minden fél elszámolásával foglalkozunk, és ez egy olyan probléma, amellyel közvetlenül foglalkoztam az iparban töltött időm alatt. "

Amirliravi úgy véli, hogy amit most látunk, az egy olyan ipar, amely készen áll a változásokra. A világjárvány ellenére is nőnek a vállalatok és a gazdaságok, és most minden eddiginél nagyobb erőfeszítéseket tesznek a digitális, automatizált megoldások felé. A határokon átnyúló tranzakciók volumene évek óta folyamatosan növekszik, 6% -on, és csak a nemzetközi fizetési ágazat ér 200 milliárd dollárt.

Az ilyen számok megmutatják, hogy milyen hatást gyakorolhat az optimalizálás ezen a téren.

Az olyan témák, mint a költségek, az átláthatóság, a sebesség, a rugalmasság és a digitalizálás jelenleg az iparágban vannak trendben, és mivel az ügyletek és az ellátási láncok egyre értékesebbé és összetettebbé válnak, az infrastruktúrával szemben támasztott igények hasonlóan megnőnek. Tényleg nem a „ha”, hanem a „mikor” kérdése van - az ipar jelenleg válaszút előtt áll: egyértelmű, hogy az új technológiák egyszerűsítik és optimalizálják a folyamatokat, de a felek biztonságos és megbízható megoldásra várnak elég a gyakori, nagy volumenű tranzakciók kezeléséhez, és elég rugalmas ahhoz, hogy alkalmazkodhasson a kereskedelem finanszírozásán belül létező bonyolult ügyletszerkezetekhez. „

Amirliravi és munkatársai, az LGR Global izgalmas jövőt látnak a b2b pénzmozgás és kereskedelemfinanszírozás területén.

"Azt hiszem, valami, amit továbbra is látni fogunk, az a feltörekvő technológiák hatása az iparra" - mondta. „Olyan dolgokat fognak használni, mint a blokklánc-infrastruktúra és a digitális pénznemek, hogy növeljék az átláthatóságot és a tranzakciók sebességét. A kormány által kibocsátott jegybanki digitális devizák is készülnek, és ez szintén érdekes hatással lesz a határokon átnyúló pénzmozgásra.

"Megvizsgáljuk, hogyan lehet a digitális intelligens szerződéseket felhasználni a kereskedelem finanszírozásában új automatizált akkreditívek létrehozásához, és ez nagyon érdekes lesz, ha beépítjük az IoT technológiát. Rendszerünk képes a tranzakciók és a fizetések automatikus kiváltására a bejövő adatok alapján. adatfolyamok. Ez például azt jelenti, hogy intelligens szerződést hozhatunk létre egy akkreditívre, amely automatikusan felszabadítja a fizetést, ha egy szállítótartály vagy egy szállítóhajó eljut egy adott helyre. Vagy egy egyszerűbb példa: a kifizetéseket egyszerre lehet elindítani A megfelelőségi dokumentumok ellenőrzése és feltöltése a rendszerbe Az automatizálás olyan hatalmas tendencia - egyre több hagyományos folyamatot fogunk megzavarni.

"Az adatok továbbra is óriási szerepet játszanak az ellátási lánc finanszírozásának jövőjének alakításában. A jelenlegi rendszerben sok adatot elhallgattatnak, és a szabványosítás hiánya valóban megzavarja az általános adatgyűjtési lehetőségeket. Amint azonban ez a probléma megoldódott, egy end-to-end digitális kereskedelem-finanszírozási platform képes lenne olyan nagy adatsorok létrehozására, amelyek felhasználhatók lennének mindenféle elméleti modell és iparági meglátás létrehozására. Természetesen ezen adatok minősége és érzékenysége azt jelenti, hogy az adatkezelés és a biztonság hihetetlenül fontos lesz a holnap ipara számára.

"Számomra a pénzmozgás és a kereskedelemfinanszírozás jövője fényes. Belépünk az új digitális korszakba, és ez mindenféle új üzleti lehetőséget jelent, különösen a következő generációs technológiákat alkalmazó vállalatok számára."

Tovább a részletekhez

üzleti

Kopott-e a fényesség az aktivista befektetésekről?

Közzétett

on

Néhány közelmúltbeli eset azt sugallja, hogy az árapály végre bekapcsolhatja az aktivista befektetéseket, amelyek egészen a közelmúltig úgy tűntek, mintha az üzleti világ bejáratott részévé válna. Bár az aktivista befektetők által tartott eszközök értéke az utóbbi években emelkedhet (az Egyesült Királyságban ez a szám 43 és 2017 között 2019% -kal nőtt, 5.8 milliárd $), a kampányok száma csökkent 30% Természetesen ez a lemorzsolódás részben a jelenleg zajló koronavírus-járvány kiesésével magyarázható, de az a tény, hogy egyre több színdarab tűnik süket fülekre, sötétebb hosszú- távlati kilátások az aktivista agitátorok felé.

A legfrissebb eset Angliából származik, ahol a vagyonkezelő alap, a St James's Place (SJP) tárgyát képezték megkísérelte az aktivista beavatkozást a PrimeStone Capital részéről a múlt hónapban. A társaság 1.2% -os részesedésének megvásárlása után az alap küldött egy nyílt levél az SJP igazgatótanácsának, amely vitatja a közelmúltbeli eredményeiket, és célzott fejlesztésekre szólít fel. A PrimeStone manifesztum metszésének vagy eredetiségének hiánya azonban azt jelentette, hogy az SJP ezt viszonylag könnyedén ecsetelte, csekély hatást nem érezve a részvényárfolyamára. A kampány elsöprő jellege és eredménye az elmúlt évek növekvő tendenciáját jelzi - és azt, amely a Covid-19 utáni társadalomban hangsúlyosabbá válhat.

PrimeStone nem képes inspirálni

A PrimeStone játék az aktivista befektetők által kedvelt hagyományos formát öltött; miután kisebbségi részesedést szerzett az SJP-ben, az alap megpróbálta meghajlítani az izmait, kiemelve a jelenlegi igazgatóság észlelt hiányosságait egy 11 oldalas rakétában. A levél többek között azonosította a vállalat duzzadt vállalati struktúráját (több mint 120 főosztályvezető a bérszámfejtésben), az ázsiai érdekek megjelölését és a részvényárak zuhanását (a részvények esett 7% 2016 óta). Azt is azonosították, hogymagas költségű kultúra”Az SJP hátterében, és kedvezőtlen összehasonlításokat végzett más prosperáló platformvállalkozásokkal, mint például AJ Bell és az Integrafin.

Míg a kritikák egy részének voltak érvényességi elemei, egyik sem volt különösebben újszerű - és nem festettek teljes képet. Valójában több harmadik félnek van gyere a védelemre az SJP igazgatóságának részéről, rámutatva, hogy igazságtalan és túlságosan leegyszerűsíteni a vállalat visszaesésének és az olyan érdeklődés növekedésének az egyenlőségét, mint az AJ Bell, és hogy ésszerűbb próbakövekkel, például a Brewin Dolphin vagy a Rathbones ellen állva, az SJP kiemelkedően jól tartja magát.

A PrimeStone intelmei az SJP magas kiadásai miatt tarthatnak némi vizet, de nem veszik tudomásul, hogy ennek a ráfordításnak a nagy része elkerülhetetlen volt, mivel a cég kénytelen volt megfelelni a szabályozási változásoknak, és engedett a bevételeinek ellenszélén kívül. Lenyűgöző teljesítménye versenytársaival szemben megerősíti, hogy a vállalat az egész ágazatot érintő problémákkal foglalkozott, amelyeket súlyosbított a világjárvány, amit a PrimeStone egyedül nem tudott teljes mértékben tudomásul venni vagy kezelni.

Pillanatnyi szavazás várható az URW mellett

Hasonló történet a Csatornán, ahol Xavier Niel francia milliárdos és Léon Bressler üzletember 5% -os részesedést gyűjtött be az Unibail-Rodamco-Westfield (URW) nemzetközi bevásárlóközpont-üzemeltetőből, és angolszász aktivista befektetői taktikát alkalmaznak az URW biztosítására. fedélzeti ülések maguknak, és az URW-t kockázatos stratégiába taszítják, hogy rövid távon növeljék részvényárfolyamát.

Nyilvánvaló, hogy a kiskereskedelmi szektor legtöbb vállalatához hasonlóan az URW-nek is új stratégiára van szüksége a világjárvány által kiváltott recesszió elhárításához, különös tekintettel az adósság viszonylag magas szintjére (több mint 27 milliárd euró). Ebből a célból az URW igazgatósága reményei szerint indul projekt RESET, amelynek célja a 3.5 milliárd eurós tőkeemelés a társaság jó befektetési minőségű hitelminősítésének fenntartása és az összes fontos hitelpiacra való folyamatos hozzáférés biztosítása érdekében, miközben a bevásárlóközpont üzletág fokozatosan leépíti a hiteleket.

Niel és Bressler azonban el akarják hagyni a 3.5 milliárd eurós tőkeemelést annak érdekében, hogy eladják a cég amerikai portfólióját - olyan rangos bevásárlóközpontok gyűjteményét, amelyek nagyjából igazolt ellenáll a változó kiskereskedelmi környezetnek - az adósság törlesztésére. Az aktivista befektetők tervét számos harmadik fél tanácsadó cég ellenzi, mint pl Proxinvest és Üveg Lewis, az utóbbi „túlzottan kockázatos gambitnak” nevezve. Tekintettel arra, hogy a Moody's hitelminősítő intézet rendelkezik jósolt 18 hónapos bérleti jövedelem-visszaesés, amely valószínűleg a bevásárlóközpontokat sújtja - és még arra is figyelmeztetett, hogy a RESET alapját képező tőkebevonás végrehajtásának elmulasztása az URW besorolásának leminősítését eredményezheti - valószínűnek tűnik, hogy Niel és Bressler az ambíciókat november 10-én visszautasítjákth részvényesi gyűlés, ugyanúgy, mint a PrimeStone volt.

Hosszú távú növekedés a rövid távú nyereséghez képest

Úgy tűnik, hogy Jack Dorsey, a Twitter vezérigazgatója is leküzdése az Elliott Management neves aktivista befektető kísérlete kiszorítani őt szerepéből. Bár egy közelmúltbeli bizottsági ülés engedett bizonyos Elliott követeléseknek, például az igazgatósági mandátum három évről egyre való csökkentésére, úgy döntött, hogy kijelenti hűségét egy olyan vezérigazgatóhoz, aki felügyelte a 19% mielőtt Elliott az év elején részt vett a közösségi média behemótjában.

A piacon másutt folytatott atipikusan inspiráló kampányok és az egész ágazat visszalépése mellett lehet, hogy az aktivista befektetők elveszítik befolyását? Hosszú ideig mutatós bohóckodás és merész prognózisok révén hívták fel a figyelmet vállalkozásaikra, de úgy tűnik, hogy a vállalatok és a részvényesek egyaránt felkapják azt a tényt, hogy a blustjuk mögött a megközelítésük gyakran végzetes hibákat tartalmaz. Ugyanis az árfolyam rövid távú inflációjára való összpontosítás a hosszú távú stabilitás kárára kitűnik, mivel ez a felelőtlen hazárdjáték - és egy ingatag Covid utáni gazdaságban az ésszerű körültekintés valószínűleg azonnali fölött lesz. profit növekvő rendszerességgel.

Tovább a részletekhez

Szélessávú

Ideje, hogy az #European Union megszüntesse a régóta #digital hiányosságokat

Közzétett

on

Az Európai Unió a közelmúltban mutatta be az európai készségfejlesztési menetrendet, amely egy ambiciózus rendszer a blokk munkaerejének felkészítésére és újbóli megszerzésére. Az egész életen át tartó tanuláshoz való jog, amelyet a szociális jogok európai pillére rögzít, új jelentőséget kapott a koronavírus-járvány nyomán. Ahogy Nicolas Schmit, a foglalkoztatásért és a szociális jogokért felelős biztos kifejtette: „A munkaerő szakképzettsége az egyik központi válaszunk a helyreállításra, és a zöld és a digitális felkészülés szempontjából kulcsfontosságú az emberek számára a szükséges készségek kiépítésének lehetősége. átmenetek ”.

Valójában, bár az európai blokk gyakran vezetett címeket környezeti kezdeményezéseivel kapcsolatban - különös tekintettel a Von der Leyen Bizottság középpontjába, az Európai Zöld Megállapodásra -, ez lehetővé teszi, hogy a digitalizáció némileg elmaradjon. Egy becslés szerint Európa digitális potenciáljának csak 12% -át használja ki. Ahhoz, hogy bekapcsolódhasson ebbe az elhanyagolt területbe, az EU-nak először foglalkoznia kell a blokk 27 tagállamának digitális egyenlőtlenségeivel.

A 2020-as digitális gazdaság és társadalom indexe (DESI), egy éves összesített értékelés, amely összefoglalja Európa digitális teljesítményét és versenyképességét, megerősíti ezt az állítást. A legfrissebb, júniusban közzétett DESI-jelentés azt az egyensúlytalanságot szemlélteti, amely miatt az EU egy patchwork digitális jövő előtt állt. A DESI adatai által feltárt éles megosztottság - megosztottság az egyik tagállam és a másik, a vidéki és városi területek, a kis és nagy cégek, illetve a férfiak és a nők között - teljesen világossá teszi, hogy bár az EU egyes részei felkészültek a következő generációja, mások jelentősen lemaradtak.

Ásító digitális szakadék?

A DESI a digitalizáció öt fő elemét értékeli - a csatlakoztathatóságot, az emberi tőkét, az internetszolgáltatások elterjedését, a digitális technológia cégek általi integrációját és a digitális közszolgáltatások elérhetőségét. Ezen az öt kategórián keresztül egyértelmű szakadék nyílik a legjobban teljesítő országok és a csomag alján elhaladó országok között. Finnország, Málta, Írország és Hollandia kiemelkedően fejlett digitális gazdaságokkal rendelkező csillagszereplőkként mutatkoznak ki, míg Olaszországnak, Romániának, Görögországnak és Bulgáriának sok a teendő.

A digitalizáció növekvő szakadékának ezt az átfogó képet a jelentés ezen öt kategória mindegyikére vonatkozó részletes részei alátámasztják. Az olyan szempontok, mint például a szélessávú lefedettség, az internet sebessége és a következő generációs hozzáférési képesség kritikus fontosságúak a személyes és a professzionális digitális felhasználás szempontjából, ám ezeknek a területeknek Európa része még mindig elmarad.

Vadon eltérő hozzáférés a szélessávú internethez

A szélessávú lefedettség a vidéki területeken továbbra is különös kihívást jelent - az európai vidéki övezetekben a háztartások 10% -át továbbra sem fedi le állandó hálózat, míg a vidéki otthonok 41% -át nem fedi le a következő generációs hozzáférési technológia. Ezért nem meglepő, hogy a vidéki térségekben élő honfitársaikhoz képest lényegesen kevesebb vidéken élő európaiak rendelkeznek alapvető digitális készségekkel, amelyekre szükségük van.

Míg ezek a csatlakozási rések a vidéki területeken aggasztóak, különös tekintettel arra, hogy mennyire fontosak lesznek a digitális megoldások, például a precíziós gazdálkodás, az európai mezőgazdasági szektor fenntarthatóbbá tételéhez, a problémák nem korlátozódnak a vidéki területekre. Az EU azt a célt tűzte ki célul, hogy a háztartások legalább 50% -a ultragyors szélessávú (100 Mbps vagy gyorsabb) előfizetéssel rendelkezzen 2020 végéig. A 2020-as DESI index szerint azonban az EU jóval elmarad a jelzettől: csak 26 Az európai háztartások százaléka feliratkozott ilyen gyors szélessávú szolgáltatásokra. Ez inkább az elterjedés, mint az infrastruktúra problémája - az európai háztartások 66.5% -át lefedi egy hálózat, amely legalább 100 Mbps szélessávot képes biztosítani.

Még egyszer, radikális különbség van a kontinens digitális versenyében az élenjárók és a lemaradók között. Svédországban a háztartások több mint 60% -a előfizette az ultragyors szélessávú internetet, míg Görögországban, Cipruson és Horvátországban a háztartások kevesebb mint 10% -a rendelkezik ilyen gyors szolgáltatással.

Lemaradó kkv-k

Hasonló történet sújtja Európa kis- és középvállalkozásait (kkv-kat), amelyek az EU összes vállalkozásának 99% -át képviselik. Ezeknek a cégeknek csupán 17% -a használ felhőszolgáltatásokat, és csak 12% használ nagy adatelemzést. E fontos digitális eszközök ilyen alacsony átvételi aránya miatt az európai kkv-k nemcsak a más országokban tevékenykedő vállalatok mögött maradhatnak - például a szingapúri kkv-k 74% -a a felhőalapú számítástechnikát jelölte meg az egyik leginkább mérhető hatású beruházásként. vállalkozásukat - de nagyobb teret veszítenek a nagyobb uniós cégekkel szemben.

A nagyobb vállalkozások elsöprő mértékben elhomályosítják a kkv-kat a digitális technológia integrációja terén - a nagyvállalatok mintegy 38.5% -a már él a fejlett felhőszolgáltatások előnyeivel, míg 32.7% -uk a nagy adatelemzésre támaszkodik. Mivel a kkv-kat az európai gazdaság gerincének tekintik, lehetetlen elképzelni egy sikeres digitális átmenetet Európában anélkül, hogy kisebb cégek felvennék a tempót.

A polgárok közötti digitális szakadék

Még ha Európának sikerül megszüntetnie ezeket a digitális infrastruktúra hiányosságait, ez kevés jelent
az emberi tőke támogatása nélkül. Az európaiak mintegy 61% -a rendelkezik legalább alapvető digitális készségekkel, bár ez a szám egyes tagállamokban riasztóan alacsony - például Bulgáriában a polgárok csupán 31% -a rendelkezik a legalapvetőbb szoftveres ismeretekkel is.

Az EU-nak továbbra is nehézségei vannak az állampolgároknak az alapvető készségek felruházásával, amelyek egyre inkább előfeltételei a munkakörök széles skálájának. Jelenleg az európaiak csak 33% -a rendelkezik fejlettebb digitális készségekkel. Az információs és kommunikációs technológiák (IKT) szakemberei ugyanakkor az EU teljes munkaerőjének csak 3.4% -át teszik ki, és a hatodik közül csak egy nő. Nem meglepő, hogy ez nehézségeket okozott a kkv-k számára, akik küzdenek ezeknek a nagy keresletű szakemberek felvételének. A romániai és csehországi vállalatok mintegy 1% -a számolt be az IKT-szakemberek pozícióinak betöltésével kapcsolatos problémákról, ami egyértelműen lelassítja ezen országok digitális átalakulásait.

A legutóbbi DESI-jelentés éles megkönnyebbüléssel határozza meg azokat a szélsőséges különbségeket, amelyek továbbra is meghiúsítják Európa digitális jövőjét, amíg nem kezelik őket. Az európai készségfejlesztési menetrend és az EU digitális fejlődésére felkészítő egyéb programok üdvözlendő lépések a helyes irányba, de az európai döntéshozóknak átfogó tervet kell kidolgozniuk az egész blokk felgyorsítására. Tökéletes lehetőségük van erre is - a 750 milliárd eurós helyreállítási alap azt javasolta, hogy az európai blokk talpra álljon a koronavírus-járvány után. Ursula von der Leyen, az Európai Bizottság elnöke már hangsúlyozta, hogy ennek a példátlan beruházásnak tartalmaznia kell az európai digitalizációra vonatkozó rendelkezéseket: a DESI jelentés világossá tette, hogy mely digitális hiányosságokkal kell először foglalkozni.

Tovább a részletekhez
Hirdetés
Hirdetés

Felkapott