Kapcsolatba velünk

Banking

A kriptovaluta bika futása nem csak a Bitcoin-ról szól

OSSZA MEG:

Közzétett

on

A regisztrációját arra használjuk, hogy tartalmat nyújtsunk az Ön által jóváhagyott módon, és javítsuk a megértésünket. Bármikor leiratkozhat.

Vad és kiszámíthatatlan év volt ez sok szempontból. A kriptovaluták fellendültek az intézményi befektetők áradásával. A Bitcoin decemberben új csúcsot ért el. A bitcoinba történő intézményi befektetések a 2020-as év legfrissebb hírei voltak. A vállalatok, mind a nagyok, mind a kisebbek, készpénztartalékaik hatalmas százalékát áthelyezték a bitcoinba, beleértve a MicroStrategy, a Mass Mutual és a Square típust. És ha a közelmúltbeli bejelentések bármire is mennek, akkor csak most kezdenek el, írja Colin Stevens.

Bármennyire is izgalmas volt nézni őket az űrbe ömleni az elmúlt évben, a számok még mindig viszonylag alacsonyak. 2021-ben egyértelművé válik döntéseik sikere, vagy sem. Ez egy teljesen új intézményi befektetői hullámot ösztönözhet arra, hogy kövesse példájukat. A MicroStrategy 425 millió dolláros bitcoinba történő befektetése például már több mint kétszeresére nőtt (18. december 2020-án). Ezek olyan számok, amelyek minden vállalkozást vagy befektetőt érdekelni fognak.

Ezenkívül a kriptovaluta és a befektetési platformok, például a Luno, még könnyebbé teszik az intézmények részvételét. A legutóbbi hír, miszerint az S&P Dow Jones Indices - az S&P Global, a CME Group és a News Corp közös vállalkozása - például 2021-ben debütál a kriptovaluta-indexekkel, napi szinten még több befektető elé kellene állítania a kriptot.

A kriptovaluta következő nagy híre az államalapok és a kormányok lesznek. Készen állnak-e arra, hogy jövőre állami beruházást végezzenek a kriptográfia terén?

Hirdetés

Ez valójában technikailag már megtörtént, bár nem közvetlenül. A norvég kormányzati nyugdíjalap, más néven Olaj Alap, jelenleg csaknem 600 Bitcoin (BTC) tulajdonosa közvetetten a MicroStrategy 1.51% -os részesedése révén.

Egy ilyen szervezet nyílt és nyilvános befektetése a bizalom megmutatása lenne, amely a kormányzati tevékenység őrjöngését indíthatja el. Ha az intézményi befektetés a Bitcoin és más kriptovaluták általános tiszteletben tartását hozná, képzelje el, mit tenne egy szuverén vagyonalap vagy kormány támogatása?

A legutóbbi bikafutás minden bizonnyal elkezdte az embereket beszélgetni, de hasonlítsa össze a média figyelmét 2017-ben ez idővel. Finoman szólva korlátozott volt

Hirdetés

Ennek egyik oka, hogy ezt a bikafutást elsősorban intézményi befektetők hajtották. Ez gyakran azt jelentette, hogy kriptohírek érkeztek a kevésbé foltos üzleti oldalakra. Érthető módon a mainstream média figyelme másutt is felmerült - a járványok és a vitás elnökválasztások hajlamosak dominálni a hírciklusban.

De vannak jelei, hogy ez változik. A decemberi új történelmi történelmi csúcs jelentős mennyiségű pozitív tudósítást hozott magával a nagy kiadványok között, köztük a The New York Times, a The Daily Telegraph és a The Independent között.

Ha a bitcoin ára továbbra is emelkedik - amire sokan gyanakszanak - ez újabb címsorozatot vezethet, és ismét szilárdan be tudja erősíteni a kriptovalutát a címlapokon. Ez a kriptovalutát határozottan visszahelyezi a köztudatba, és potenciálisan tüzet gyújt a fogyasztói igények mellett.

Ennek számos oka lehet, de közülük elsősorban az, hogy ezt a bikafutást alapvetően az intézményi kereslet, nem pedig a kiskereskedelem hajtotta.

A média figyelmének növekedése ezt bizonyosan megváltoztatná, de talán még ennél is fontosabb, hogy ma már minden eddiginél könnyebb kriptovalutát vásárolni, a Luno és a Coinbase sikerével, támogatva az ügyfeleket szerte a világon, de a PayPal és a Square kedvelői is hatalmas sikert látva az USA-ban. Jelenleg az újonnan vert bitcoin 100% -ának megfelelő mennyiséget vásárolnak, csak az amerikai ügyfelektől származó kereslet kielégítése érdekében.

Van még egy elem. Ez a legújabb, a kriptográfiai ökoszisztéma egészére futó bika bizonyítja, hogy van kedvünk olyan tokenek iránt, amelyek nem csupán értékraktárként működnek (azaz bitcoinok), és most egyre népszerűbbek a specifikusabb és kifinomultabb felhasználási esetekkel rendelkező tokenek .

A kriptovaluta tokenek olyan helyettesíthető digitális eszközök, amelyek a kibocsátó blokklánc-projekt ökoszisztémáján belül cseremédiumként (kereskedve) használhatók. Leginkább azzal jellemezhetők, hogy miként szolgálják a végfelhasználót. Gondoljon a tokenekre, mint olyan ételekre, amelyek táplálják a blokklánc-alapú ökoszisztémákat.

A kripto tokenek, amelyeket titkosító eszközöknek is neveznek, a virtuális valuta tokenek speciális fajtái, amelyek a saját blokkláncaikon találhatók, és eszközöket vagy segédprogramokat jelentenek. Leggyakrabban a tömegeladások adománygyűjtésére használják őket, de más dolgok helyettesítésére is felhasználhatók.

A kriptográf tokenről, amely jelentős híreket kapott, a Selyemút érme. Kiadta digitális kriptokép LGR Global .

A Selyemút érme egy speciális célú token, amelyet a globális árukereskedelemben terveztek alkalmazni. Az LGR Global alapítója és vezérigazgatója, Ali Amirliravi szerint „az áruforgalmi üzletágban sok fájdalompont van, beleértve az alapátutalások és az elszámolások késéseit is. Az átláthatósági kérdések és a devizaingadozások tovább csökkentik az árukereskedelem hatékonyságát és gyorsaságát. Hatalmas ipari ismereteinkre építve hoztuk létre a Selyemút érmét, hogy kezeljük ezeket a kérdéseket, és átfogóan optimalizáljuk az árukereskedelmet és a kereskedelemfinanszírozást. ”

Az LGR Global alapítója és vezérigazgatója, Ali Amirliravi

Az LGR Global alapítója és vezérigazgatója, Ali Amirliravi

Először is, az LGR Global a határokon átnyúló pénzmozgások optimalizálására összpontosít, majd kibővíti az end-to-end kereskedelem finanszírozásának digitalizálását olyan feltörekvő technológiák felhasználásával, mint a Blockchain, az intelligens szerződések, az AI és a Big Data Analytics. "Az LGR platformot a Selyemút térségében (Európa-Közép-Ázsia-Kína) indították el" - magyarázza Amirliravi, "a világ népességének 60% -át, a világ GDP-jének 33% -át képviselő terület, és hihetetlenül magas és állandó arányt mutat gazdasági növekedés (+ 6% / év). ”

Az LGR Global platform célja, hogy a pénzátutalásokat a lehető leggyorsabban biztonságosan és sikeresen teljesítse. Ezt úgy éri el, hogy eltávolítja a közvetítőket és átutalja a pénzt közvetlenül a feladóról a fogadóra. A Selyemút érme illeszkedik az LGR ökoszisztémájába, mint a kereskedők és termelők által fizetendő díjak kizárólagos mechanizmusa, akik az LGR platformot használják nagy és összetett, határokon átnyúló pénzmozgási tranzakciók és kereskedelemfinanszírozási műveletek lebonyolításához.

Arra a kérdésre, hogy milyen lesz 2021 az LGR Global és a Selyemút érme számára, Amirliravi kijelentette: „hihetetlenül optimisták vagyunk az új évet illetően; az ipar és a befektetők visszajelzései az SRC-vel és a digitális kereskedelem pénzügyi platformjával kapcsolatban rendkívül pozitívak voltak. Tudjuk, hogy a folyamatok digitalizálásával és optimalizálásával nagy változást hozhatunk az árukereskedelem területén, és örömmel mutatjuk be a sikeres kísérleti projekteket, amelyek 1 első és második negyedévében kezdődnek. "

Az ágazatspecifikus tokenek és a blockchain platformok jelentős érdeklődést váltottak ki az intézményi befektetők részéről - egyértelmű, hogy van kedvünk előremutató megoldásokra, amelyek konkrét kérdéseket oldanak meg.

Ossza meg ezt a cikket:

Banking

Az olasz Monte dei Paschi, a világ legrégebbi bankjának hanyatlása és közel esése

Közzétett

on

By

Kilátás a Monte dei Paschi di Siena (MPS), a világ legrégebbi bankja logójára, amely a tervezett vállalati összeolvadás részeként hatalmas leépítésekkel szembesül, Sienában, Olaszországban, 11. augusztus 2021 -én. A kép 11. augusztus 2021 -én készült. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Kilátás a Monte dei Paschi di Siena (MPS), a világ legrégebbi bankjának logójára, amely a tervezett vállalati fúzió részeként hatalmas elbocsátásokkal néz szembe, Sienában, Olaszországban. REUTERS / Jennifer Lorenzini

Négy évvel azután, hogy 5.4 milliárd eurót (6.3 milliárd dollárt) költött annak megmentésére, Róma tárgyal a Monte dei Paschi eladásáról (BMPS.MI) az UniCreditnek (CRDI.MI) és csökkentette 64% -os részesedését a toszkán bankban, írja Valentina Za, Reuters.

Íme egy ütemterv a Monte dei Paschi (MPS) közelmúltbeli történelmének legfontosabb eseményeiről, amelyek az olasz banki rémálom megtestesítőjévé tették.

2007. NOVEMBER - Az MPS megvásárolja az Antonvenetát a Santander -től (SAN.MC) 9 milliárd euró készpénzért, alig néhány hónappal azután, hogy a spanyol bank 6.6 milliárd eurót fizetett az olasz regionális hitelezőnek.

Hirdetés

2008. JANUÁR - Az MPS 5 milliárd eurós részvénykibocsátást, 1 milliárd eurós, átváltható Fresh 2008 nevű pénzügyi eszközt, 2 milliárd euró alárendelt, hibrid tőkekötvényt és 1.95 milliárd eurós áthidaló kölcsönt jelent be az Antonveneta -ügylet finanszírozására.

2008. MÁRCIUS - A Mario Draghi vezette Olasz Központi Bank jóváhagyja az Antonveneta felvásárlását, feltéve, hogy az MPS újjáépíti fővárosát.

2009.

Hirdetés

2011. JÚLIUS - Az MPS 2.15 milliárd eurót gyűjtött össze egy jogkérdésben az európai stresszteszt eredményei előtt.

2011. SZEPTEMBER - Az Olasz Központ 6 milliárd euró rendkívüli likviditást biztosít az MPS -nek repóügyletek révén, miközben az euróövezeti államadósság -válság fokozódik.

2011. DECEMBER - Az Európai Bankhatóság az MPS tőkehiányát 3.267 milliárd euróban állapítja meg, egy általános ajánlás részeként, amely 71 hitelezőnek szól, hogy növeljék tőketartalékukat.

2012. FEBRUÁR - Az MPS 1 milliárd euróval csökkenti tőkeigényét azáltal, hogy a hibrid tőkeinstrumentumokat részvényekké alakítja át.

2012. MÁRCIUS - Az MPS 4.7 -ben 2011 milliárd eurós veszteséget könyvelt el, miután több milliárd goodwill leírást könyveltek el az ügyletekről, beleértve az Antonvenetát is.

2012. MÁJUS - Az olasz rendőrség átkutatja az MPS központját, amikor az ügyészek azt vizsgálják, hogy az megtévesztette -e a szabályozókat az Antonveneta -akvizíció miatt.

2012. JÚNIUS - Az MPS szerint 1.3 milliárd euró tőke szükséges ahhoz, hogy megfeleljen az EBA ajánlásának.

2012. JÚNIUS - Az MPS kéri az olasz államkincstárt, hogy további 2 milliárd euró értékben kötjen le kötvényeket.

2012. OKTÓBER - A részvényesek 1 milliárd eurós részvénykibocsátást hagynak jóvá új befektetők számára.

2013. FEBRUÁR - Az MPS szerint a 2006–09 közötti három derivatív ügyletből származó veszteség 730 millió eurót tesz ki.

2013 MÁRCIUS - Az MPS 3.17 milliárd eurót veszít 2012 -ben, amelyet a nagy olasz állampapír -állományok zuhanása sújt.

2014. MÁRCIUS - Az MPS 2013 -ban 1.44 milliárd euró nettó veszteséget könyvel el.

2014. JÚNIUS - Az MPS 5 milliárd eurót gyűjt egy mélyen diszkontált jogkérdésben, és 3.1 milliárd eurót fizet vissza az államnak.

2014. OKTÓBER - Az MPS a legrosszabbul teljesít az európai szintű stressztesztekben, 2.1 milliárd eurós tőkehiánnyal.

2014. OKTÓBER-Az MPS volt elnökét, vezérigazgatóját és pénzügyi vezetőjét három és fél év börtönre ítélik, miután bűnösnek találták a szabályozó hatóságok félrevezetésében.

2014. NOVEMBER - Az MPS 2.5 milliárd eurót tervez gyűjteni a stressztesztek eredményei után.

2015. JÚNIUS - Az MPS 3 milliárd euró készpénzt gyűjtött össze, miután megnövelte a jogainak kibocsátását, miután 5.3 -ben 2014 milliárd euró nettó veszteséget könyvelt el a rekord értékű rossz hitelek leírása miatt. Visszafizeti a fennmaradó 1.1 milliárd eurós állami jegyzett különleges kötvényt.

2016. JÚLIUS - Az MPS új, 5 milliárd eurós értékpapír -kibocsátást jelent be, és 28 milliárd euró rossz hitelek letörlését tervezi, mivel az európai banki stressztesztek azt mutatják, hogy negatív tőke lenne a zuhanásban.

2016. DECEMBER - Az MPS elővigyázatossági feltőkésítési rendszer keretében az államhoz fordul segítségért, miután a készpénzes hívása sikertelen. Az EKB 8.8 milliárd euróban határozza meg a bank tőkeigényét.

2017. JÚLIUS - Miután az EKB kijelentette az MPS fizetőképességét, az EU Bizottsága eltörli a mentőcsomagot, amelynek költsége 5.4 milliárd euró az állam számára 68% -os részesedés fejében. A magánbefektetők 2.8 milliárd euróval járulnak hozzá összesen 8.2 milliárd euróhoz.

2018. FEBRUÁR - Az MPS nyereségbe lendül 2018 -ban, de azt állítja, hogy frissített előrejelzései az EU által elfogadott szerkezetátalakítási célok alatt vannak.

2018. OKTÓBER - Az MPS befejezi Európa legnagyobb rossz hitel -értékpapírosítási ügyletét, 24 milliárd eurónyi rossz adóssággal.

2020. FEBRUÁR - Az MPS egymilliárd eurós veszteséget okoz 1 -ben.

2020. MÁJUS - Marco Morelli vezérigazgató visszalép, felszólítva Rómát, hogy mihamarabb szerezzen partnert az MPS -hez. Helyét Guido Bastianini, 5 csillagos támogató veszi át.

2020 AUGUSZTUS-Olaszország 1.5 milliárd eurót különít el az MPS segélyezésére, mivel a 2022 közepi újraprivatizációs határidő betartására törekszik.

2020. OKTÓBER - Az MPS részvényesei jóváhagyják az államilag támogatott tervet, amely a hitelezett hitelek 4.3% -ra történő csökkentését teszi ki. Olaszország részesedése 64% -ra csökken, mivel a rendelet megnyitja az utat az értékesítéshez.

2020. OKTÓBER - A milánói bíróság elítélte az MPS korábbi vezérigazgatóját és elnökét a hamis számvitel miatt egy meglepő döntésben, amely arra kényszeríti az MPS -t, hogy növelje a jogi kockázati rendelkezéseket.

2020 DECEMBER - Az MPS szerint akár 2.5 milliárd euró tőke szükséges.

2020. DECEMBER - Olaszország jóváhagyja a bankfúziókra vonatkozó adókedvezményeket, amelyek 2.3 milliárd euró előnyhöz juttatják az MPS -vásárlót.

2021. JANUÁR - Az MPS azt mondja, hogy nyissa meg könyveit a potenciális partnerek előtt.

2021. FEBRUÁR - Az MPS 1.69 milliárd eurós veszteséget könyvel el 2020 -ra.

2021. ÁPRILIS - Andrea Orcel veszi át az UniCredit vezérigazgatói tisztségét.

2021. JÚLIUS - Az UniCredit exkluzív tárgyalásokba kezd az olasz államkincstárral az MPS "kiválasztott részeinek" megvásárlásáról, egy nappal azelőtt, hogy az európai banki stressztesztek eredményei azt mutatják, hogy a kisebb bank tőkéje zuhanásba megy.

(1 USD = 0.85 €27)

Ossza meg ezt a cikket:

Tovább a részletekhez

Banking

McGuinness bemutatja a nem teljesítő kölcsönök kezelésének stratégiáját

Közzétett

on

Az Európai Bizottság ma (december 16-án) bemutatott egy stratégiát a nem teljesítő hitelek (NPL) jövőbeni felhalmozódásának megakadályozására az Európai Unióban a koronavírus-válság következtében. A stratégia célja annak biztosítása, hogy az uniós háztartások és vállalkozások továbbra is hozzáférhessenek a válság során szükséges finanszírozáshoz. A bankok döntő szerepet játszanak a koronavírus-válság hatásainak enyhítésében, a gazdaság finanszírozásának fenntartásával. Ez kulcsfontosságú az EU gazdasági fellendülésének támogatásához. Tekintettel a koronavírusnak az EU gazdaságára gyakorolt ​​hatására, az NPL-k száma várhatóan nőni fog az egész EU-ban, bár ennek a növekedésnek az időpontja és nagysága továbbra is bizonytalan.

Attól függően, hogy az EU gazdasága milyen gyorsan áll helyre a koronavírus-válságból, a bankok eszközminősége - és viszont hitelezési képessége - romolhat. Az emberekért működő gazdaság Valdis Dombrovskis ügyvezető alelnök elmondta: „A történelem azt mutatja, hogy a legjobb a nemteljesítő hiteleket korán és határozottan kezelni, különösen, ha azt akarjuk, hogy a bankok továbbra is támogassák a vállalkozásokat és a háztartásokat. Most megelőző és összehangolt intézkedéseket teszünk. A mai stratégia elősegíti Európa gyors és fenntartható fellendülését azáltal, hogy elősegíti a bankokat abban, hogy ezeket a kölcsönöket kimerítsék mérlegükből, és folyamatosan tartsák a hiteleket. "

Mairead McGuinness, a pénzügyi szolgáltatásokért, a pénzügyi stabilitásért és a tőkepiaci unióért felelős biztos elmondta: „A világjárvány miatt számos cég és háztartás jelentős pénzügyi nyomás alá került. A Bizottság kiemelt prioritása annak biztosítása, hogy az európai polgárok és vállalkozások továbbra is támogatást kapjanak bankjaiktól. Ma egy olyan intézkedéscsomagot terjesztünk elő, amelyek a hitelfelvevők védelmének biztosítása mellett megakadályozhatják a legutóbbi pénzügyi válság utáni növekedést.

Annak érdekében, hogy a tagállamoknak és a pénzügyi szektornak megadják a szükséges eszközöket az NPL-k növekedésének kezelésére az EU bankszektorában korán, a Bizottság intézkedéseket javasol négy fő céllal:

1. A nehéz helyzetben lévő eszközök másodlagos piacának továbbfejlesztése: Ez lehetővé teszi a bankok számára, hogy elmozdítsák az NPL-eket a mérlegükből, miközben az adósok további megerősített védelmét biztosítják. Ebben a folyamatban kulcsfontosságú lépés lenne a Bizottság hitelszolgáltatókról és hitelvásárlókról szóló javaslatának elfogadása, amelyet az Európai Parlament és a Tanács jelenleg tárgyal. Ezek a szabályok megerősítenék az adósvédelmet a másodlagos piacokon. A Bizottság érdemét látja egy központi elektronikus adatközpont EU-szintű létrehozásában a piac átláthatóságának növelése érdekében. Egy ilyen központ az NPL-piacot megalapozó adattárként működne annak érdekében, hogy jobb információcserét lehessen biztosítani az összes érintett szereplő (hitelértékesítők, hitelvásárlók, hitelszolgáltatók, vagyonkezelő társaságok (AMC) és magán NPL-platformok) között, hogy az NPL-ek hatékony módon kezelik. Nyilvános konzultáció alapján a Bizottság számos alternatívát tár fel az adatközpont európai szintű létrehozására és meghatározza a legjobb utat. Az egyik lehetőség lehet az adatközpont létrehozása a meglévő European DataWarehouse (ED) hatáskörének kiterjesztésével.

2. Az EU vállalati fizetésképtelenségi és adósság-behajtási jogszabályainak reformja: Ez hozzájárul a különböző fizetésképtelenségi keretek EU-szerte történő közelítéséhez, a magas szintű fogyasztóvédelem fenntartása mellett. A konvergensebb fizetésképtelenségi eljárások növelnék a jogbiztonságot és felgyorsítanák az érték behajtását mind a hitelező, mind az adós javára. A Bizottság sürgeti a Parlamentet és a Tanácsot, hogy haladéktalanul állapodjanak meg a jogalkotási javaslatról a bíróságon kívüli biztosítékok gyorsított végrehajtására vonatkozó harmonizációs minimumszabályokról, amelyet a Bizottság 2018-ban javasolt.

3. Támogassa a nemzeti vagyonkezelő társaságok (AMC) létrehozását és együttműködését uniós szinten: A vagyonkezelő társaságok olyan eszközök, amelyek megkönnyítik a nehézségekkel küzdő bankokat azáltal, hogy lehetővé teszik számukra, hogy eltávolítsák az NPL-eket a mérlegükből. Ez segít a bankoknak az életképes cégeknek és a háztartásoknak nyújtott hitelekre összpontosítani az NPL-ek kezelése helyett. A Bizottság készen áll arra, hogy támogassa a tagállamokat nemzeti AMC-k felállításában - ha ezt szeretnék -, és megvizsgálná, hogyan lehetne elősegíteni az együttműködést a nemzeti AMC-k uniós hálózatának létrehozásával. Míg a nemzeti AMC-k azért értékesek, mert kiaknázzák a hazai szakértelmet, a nemzeti AMC-k uniós hálózata lehetővé teheti a nemzeti szervezetek számára a bevált gyakorlatok cseréjét, az adatok és az átláthatósági előírások betartatását és a cselekvések jobb összehangolását. Az AMC-k hálózata ezenkívül felhasználhatja az adatközpontot, hogy összehangolják és együttműködjenek egymással a befektetőkről, az adósokról és a szolgáltatókról szóló információk megosztása érdekében. Az NPL piacain az információkhoz való hozzáféréshez meg kell követelni az adósokra vonatkozó összes vonatkozó adatvédelmi szabályt.

4. Óvintézkedések: Míg az EU bankszektora általában sokkal szilárdabb helyzetben van, mint a pénzügyi válság után, a tagállamoknak továbbra is eltérő gazdaságpolitikai válaszaik vannak. Tekintettel a jelenlegi egészségügyi válság különleges körülményeire, a hatóságoknak lehetőségük van arra, hogy szükség esetén megelőző állami támogatási intézkedéseket hajtsanak végre a reálgazdaság folyamatos finanszírozásának biztosítása érdekében az EU bank-helyreállítási és szanálási irányelvének és állami támogatási keretrendszereinek alapján Háttér A Bizottság NPL-stratégiája A ma javasolt javaslat a korábban végrehajtott intézkedések következetes csoportjára épít.

2017 júliusában az ECOFIN pénzügyminiszterei megállapodtak az NPL-k leküzdésére irányuló első cselekvési tervben. Az ECOFIN cselekvési tervvel összhangban a Bizottság a bankunió kiteljesítéséről szóló, 2017. októberi közleményében átfogó intézkedéscsomagot jelentett be az NPL-k szintjének csökkentésére az EU-ban. 2018 márciusában a Bizottság bemutatta intézkedéscsomagját a magas NPL-arány kezelésére. A javasolt intézkedések között szerepelt az NPL backstop, amely előírta, hogy a bankok építsék ki az újonnan keletkezett hitelek minimális veszteségfedezeti szintjét, irányelvjavaslat a hitelszolgáltatókról, a hitelfelvevőkről és a biztosítékok behajtásáról, valamint a nemzeti eszköz felépítésének terve alapkezelő társaságok.

A koronavírus-válság hatásainak enyhítése érdekében a Bizottság banki csomagja 2020 áprilistól célzott „gyorsjavítási” módosításokat hajtott végre az EU banki prudenciális szabályaiban. Ezenkívül a tőkepiacok helyreállítási csomagja, amelyet 2020 júliusában fogadtak el, célzott változásokat javasolt a tőkepiaci szabályokban, hogy ösztönözze a gazdaságba történő nagyobb beruházásokat, lehetővé tegye a vállalatok gyors újbóli tőkésítését és növelje a bankok kapacitását a fellendülés finanszírozására. A helyreállítási és rugalmassági eszköz (RRF) szintén jelentős támogatást fog nyújtani a fizetésképtelenségi, igazságügyi és adminisztratív keretek javítását, valamint a nemteljesítő ügyletek hatékony megoldásának támogatását célzó reformokhoz.

Ossza meg ezt a cikket:

Tovább a részletekhez

Banking

A COVID-19 feltárja a papír alapú kereskedelmi rendszer hiányosságait

Közzétett

on

A Nemzetközi Kereskedelmi Kamara friss jelentése szerint, mivel a COVID-19 feltárja a papíralapú kereskedelmi rendszer hiányosságait, a pénzügyi intézmények (FI-k) megtalálják a kereskedelem forgalomban tartásának módjait. Megállapítja, hogy a ma szembesülő probléma a kereskedelem legtartósabb sebezhetőségében gyökerezik: a papírban. A papír a pénzügyi szektor Achilles-sarka. A megszakítás mindig bekövetkezett, a kérdés csak az volt, hogy mikor, írja Colin Stevens.

Az ICC előzetes adatai azt mutatják, hogy a pénzügyi intézmények már érzik, hogy hatással vannak rájuk. A Kereskedelmi Felmérés közelmúltbeli COVID-60 kiegészítésének válaszadóinak több mint 19% -a arra számít, hogy 20-ban legalább 2020% -kal csökken a kereskedelmi forgalom.

A világjárvány kihívásokat jelent vagy súlyosbít a kereskedelemfinanszírozási folyamat előtt. A kereskedelem finanszírozásának gyakorlata elleni küzdelem érdekében a COVID-19 környezetben sok bank jelezte, hogy saját intézkedéseket hoznak az eredeti dokumentációra vonatkozó belső szabályok enyhítésére. Ugyanakkor a válaszadók csupán 29% -a számolt be arról, hogy helyi szabályozóik támogatást nyújtottak a folyamatos kereskedelem megkönnyítéséhez.

Kritikus időszak van az infrastruktúra-frissítések és az átláthatóság növelése szempontjából, és bár a járvány sok negatív hatást okozott, lehetséges pozitív hatás az, hogy az ipar számára világossá tette, hogy változtatásokat kell végrehajtani a folyamatok optimalizálása és az általános javítása érdekében a nemzetközi kereskedelem, kereskedelemfinanszírozás és pénzmozgás működése.

Ali Amirliravi, a LGR Global és a Selyemút érme, elmagyarázta, hogy cége hogyan talált megoldást ezekre a problémákra.

„Úgy gondolom, hogy az új technológiák intelligens módon történő integrálásával jár. Vegyük például az LGR Global cégemet, amikor a pénzmozgásról van szó, három dologra koncentrálunk: a sebességre, a költségekre és az átláthatóságra. Ezeknek a kérdéseknek a megoldása érdekében vezetünk a technológiával, és olyan dolgokat használunk, mint a blokklánc, a digitális pénznemek és az általános digitalizálás a meglévő módszerek optimalizálása érdekében.

Ali Amirliravi, az LGR Global vezérigazgatója és a Silk Road Coin alapítója,

Ali Amirliravi, az LGR Global vezérigazgatója és a Silk Road Coin alapítója

"Teljesen világos, hogy az új technológiák milyen hatással lehetnek például a sebességre és az átláthatóságra, de amikor azt mondom, hogy fontos a technológiákat intelligens módon integrálni, ez azért fontos, mert mindig szem előtt kell tartani az ügyfeleket - ez az utolsó dolog, amit tennénk egy olyan rendszert szeretnénk bevezetni, amely valójában megzavarja a felhasználóinkat és bonyolultabbá teszi a munkáját. Tehát egyrészt ezekre a problémákra az új technológia a megoldás, másrészt a felhasználói élmény megteremtéséről szól, egyszerű a használata és a velük való interakció, és zökkenőmentesen integrálódik a meglévő rendszerekbe. Tehát ez egy kissé kiegyensúlyozó tényező a technológia és a felhasználói élmény között, itt fogják létrehozni a megoldást.

"Ha az ellátási lánc finanszírozásának tágabb témájáról van szó, akkor azt látjuk, hogy a termékek teljes életciklusa alatt létező folyamatok és mechanizmusok digitalizálásának és automatizálásának szükségességére van szükség. A több árucikk kereskedelemmel foglalkozó iparban olyan sokféle érdekelt fél van , közvetítők, bankok stb., és mindegyiküknek megvan a maga módja erre - a szabványosítás általában hiányzik, különösen a Selyemút területén. A szabványosítás hiánya zavart okoz a megfelelési követelményekben, a kereskedelmi dokumentumokban, a hitel, stb., és ez késedelmet és megnövekedett költségeket jelent minden fél számára. Ezenkívül óriási kérdésünk van a csalásokra, amelyekre számítaniuk kell, amikor a folyamatok és a jelentések minőségének ilyen eltéréseivel foglalkoznak. A megoldás itt megint a technológia használata és a lehető legtöbb ilyen folyamat digitalizálása és automatizálása - az a cél kell, hogy az emberi tévedés kivonása az egyenletből.

"És itt van az az igazán izgalmas dolog, hogy a digitalizációt és a szabványosítást eljuttatjuk az ellátási lánc finanszírozásához: ez nemcsak az üzleti tevékenységet teszi sokkal egyszerűbbé maguknak a vállalatoknak, ez a fokozott átláthatóság és optimalizálás a vállalatokat is sokkal vonzóbbá teszi a külső vállalkozások számára. befektetők. Ez mindenki számára előnyös. ”

Hogyan gondolja Amirliravi ezeket az új rendszereket a meglévő infrastruktúrába?

„Ez valóban kulcskérdés, és ez az, amivel sok időt töltöttünk az LGR Globalnál. Rájöttünk, hogy Önnek remek technológiai megoldása lehet, de ha összetettséget vagy zavart okoz az ügyfelek számára, akkor végül több problémát okoz, mint amennyit megold.

A kereskedelemfinanszírozás és a pénzmozgás területén ez azt jelenti, hogy az új megoldásoknak képesnek kell lenniük közvetlenül a meglévő ügyfélrendszerek csatlakoztatására - az API-k segítségével mindez lehetséges. Arról szól, hogy áthidalják a hagyományos pénzügyek és a fintech közötti szakadékot, és megbizonyosodjanak arról, hogy a digitalizáció előnyei zökkenőmentes felhasználói élményt nyújtanak.

A kereskedelemfinanszírozási ökoszisztémának számos különböző érdekelt fél van, mindegyiknek megvan a maga rendszere. Amire valóban szükségünk van, az egy végpontok közötti megoldás, amely átláthatóságot és gyorsaságot hoz létre ezekben a folyamatokban, de mégis kölcsönhatásba léphet az örökséggel és bankrendszerekkel, amelyekre az ipar támaszkodik. Ekkor kezd látni valódi változásokat. ”

Hol vannak a változás és a lehetőségek globális hotspotjai? Ali Amirliravi elmondja, hogy cége, az LGR Global, a Selyemút területére összpontosít - Európa, Közép-Ázsia és Kína között - néhány fő okból:

„Először is, ez egy hihetetlen növekedésű terület. Ha például Kínát nézzük, akkor az elmúlt években a GDP növekedése meghaladta a 6% -ot, és a közép-ázsiai gazdaságok hasonló számokat mutatnak, ha nem is magasabbat. Ez a fajta növekedés fokozott kereskedelmet, megnövekedett külföldi tulajdonlást és leányvállalatok fejlődését jelenti. Ez egy olyan terület, ahol valóban meglátja a lehetőséget, hogy rengeteg automatizálást és szabványosítást hozzon az ellátási láncok folyamataiba. Nagyon sok pénzt mozgatnak és folyamatosan új kereskedelmi partnerségeket kötnek, de az iparban is sok a fájdalom.

A második ok a térség valutaingadozásának valóságához kapcsolódik. Amikor azt mondjuk, hogy a Selyemút térség országai, 68 országról beszélünk, mindegyiknek megvan a saját pénzneme, és ennek melléktermékei az egyedi értékingadozások. A határokon átnyúló kereskedelem ezen a területen azt jelenti, hogy a pénzügyi oldalon részt vevő vállalatoknak és érdekelt feleknek mindenféle problémával meg kell küzdeniük a valutaváltással kapcsolatban.

És itt van, ahol a hagyományos rendszerben bekövetkezett banki késedelmek valóban negatív hatással vannak a térségben folytatott üzleti tevékenységre: mivel e devizák némelyike ​​nagyon ingatag, előfordulhat, hogy mire egy tranzakció végleg elszámolható, az átutalt tényleges érték végül lényegesen eltér attól, amit eredetileg megegyezhettek volna. Ez mindenféle fejfájást okoz, amikor minden fél elszámolásával foglalkozunk, és ez egy olyan probléma, amellyel közvetlenül foglalkoztam az iparban töltött időm alatt. "

Amirliravi úgy véli, hogy amit most látunk, az egy olyan ipar, amely készen áll a változásokra. A világjárvány ellenére is nőnek a vállalatok és a gazdaságok, és most minden eddiginél nagyobb erőfeszítéseket tesznek a digitális, automatizált megoldások felé. A határokon átnyúló tranzakciók volumene évek óta folyamatosan növekszik, 6% -on, és csak a nemzetközi fizetési ágazat ér 200 milliárd dollárt.

Az ilyen számok megmutatják, hogy milyen hatást gyakorolhat az optimalizálás ezen a téren.

Az olyan témák, mint a költségek, az átláthatóság, a sebesség, a rugalmasság és a digitalizálás jelenleg az iparágban vannak trendben, és mivel az ügyletek és az ellátási láncok egyre értékesebbé és összetettebbé válnak, az infrastruktúrával szemben támasztott igények hasonlóan megnőnek. Tényleg nem a „ha”, hanem a „mikor” kérdése van - az ipar jelenleg válaszút előtt áll: egyértelmű, hogy az új technológiák egyszerűsítik és optimalizálják a folyamatokat, de a felek biztonságos és megbízható megoldásra várnak elég a gyakori, nagy volumenű tranzakciók kezeléséhez, és elég rugalmas ahhoz, hogy alkalmazkodhasson a kereskedelem finanszírozásán belül létező bonyolult ügyletszerkezetekhez. „

Amirliravi és munkatársai, az LGR Global izgalmas jövőt látnak a b2b pénzmozgás és kereskedelemfinanszírozás területén.

"Azt hiszem, valami, amit továbbra is látni fogunk, az a feltörekvő technológiák hatása az iparra" - mondta. „Olyan dolgokat fognak használni, mint a blokklánc-infrastruktúra és a digitális pénznemek, hogy növeljék az átláthatóságot és a tranzakciók sebességét. A kormány által kibocsátott jegybanki digitális devizák is készülnek, és ez szintén érdekes hatással lesz a határokon átnyúló pénzmozgásra.

"Megvizsgáljuk, hogyan lehet a digitális intelligens szerződéseket felhasználni a kereskedelem finanszírozásában új automatizált akkreditívek létrehozásához, és ez nagyon érdekes lesz, ha beépítjük az IoT technológiát. Rendszerünk képes a tranzakciók és a fizetések automatikus kiváltására a bejövő adatok alapján. adatfolyamok. Ez például azt jelenti, hogy intelligens szerződést hozhatunk létre egy akkreditívre, amely automatikusan felszabadítja a fizetést, ha egy szállítótartály vagy egy szállítóhajó eljut egy adott helyre. Vagy egy egyszerűbb példa: a kifizetéseket egyszerre lehet elindítani A megfelelőségi dokumentumok ellenőrzése és feltöltése a rendszerbe Az automatizálás olyan hatalmas tendencia - egyre több hagyományos folyamatot fogunk megzavarni.

"Az adatok továbbra is óriási szerepet játszanak az ellátási lánc finanszírozásának jövőjének alakításában. A jelenlegi rendszerben sok adatot elhallgattatnak, és a szabványosítás hiánya valóban megzavarja az általános adatgyűjtési lehetőségeket. Amint azonban ez a probléma megoldódott, egy end-to-end digitális kereskedelem-finanszírozási platform képes lenne olyan nagy adatsorok létrehozására, amelyek felhasználhatók lennének mindenféle elméleti modell és iparági meglátás létrehozására. Természetesen ezen adatok minősége és érzékenysége azt jelenti, hogy az adatkezelés és a biztonság hihetetlenül fontos lesz a holnap ipara számára.

"Számomra a pénzmozgás és a kereskedelemfinanszírozás jövője fényes. Belépünk az új digitális korszakba, és ez mindenféle új üzleti lehetőséget jelent, különösen a következő generációs technológiákat alkalmazó vállalatok számára."

Ossza meg ezt a cikket:

Tovább a részletekhez
Hirdetés
Hirdetés

Felkapott