A Trump #Huawei feketelistája nem képes megállítani növekedését

Kiderült, hogy túlságosan pesszimisták voltak. A Huawei az eladások 18% -kal növekedett, új csúcsra, 850 milliárd jüanra (122 milliárd $), bár ez az első félévi 23% -ról csökkent, és nem teljesítette saját belső célkitűzéseit. A vállalati előrejelzések 2020-ra hasonlóak. A Huawei irigylésre méltó helyzetben van, hogy a világ legnagyobb távközlési szolgáltatója és világszerte a legnagyobb okostelefongyártó. Samsung Electronics Co..

A Huawei nemcsak túléli; valójában virágzó egyes területeken. A kérdés az, hogy meddig. A múlt héten a vezetők egy újévi emlékeztetőben felhívták a figyelmet arra, hogy maga a túlélés az elsődleges feladat, felszólítva az alkalmazottakat, hogy vegyenek részt a nehéz 2020-ban. A májusi feketelista előtt hónapokkal korábban felhalmozott készletek kiszáradnak. A vállalat már nem számíthat egyedül lendületre az üzlet irányításában - figyelmeztetett Eric Xu soros elnök.

Az, hogy a Huawei hogyan élte túl az amerikai feketelistát, esettanulmánynak bizonyulhat a nem kívánt következmények és a globális informatikai termelés hatalmas elmozdulása alatt. A Huawei az összes beszállítója számára nagy vásárló, és a feketelistázás után néhányan valóban elvágják a kötelékeket. Mások Japánban és Dél-Koreában veszítettek a riválisoktól. De kiterjedt globális műveletekkel rendelkező amerikai vállalatok, köztük Microsoft Corp.. és chipgyártó Micron Technology Inc., megtalált törvényes utak a tiltás körül, az USA-n kívüli gyártásra támaszkodva, hogy a Huawei rendeltetésű termékei ne érhessék el őket. A Huawei maga mérnökök seregeit dolgoztatta át a termékek újratervezésével, hogy csökkentse az amerikai alkatrészekre való támaszkodását.

Trump támadásának meglepő következményei voltak a Huawei márkájára is. Néhány ország, például Ausztrália, egyetértett az amerikai elnök értékelésével, és kitiltotta annak berendezéseit a hálózatukból. De a világ többi részén a Huawei névfelismerése megugrott. Miután évtizedekig homályban dolgozott, a digitális csövek gyártója hirtelen mindenhol az első oldal hírének számított. Az Egyesült Államokon és közeli szövetségesein túl a távközlési szolgáltatók meg akarták tudni, hogy mi a nagy felhajtás. Kínában a fogyasztók és a fuvarozók a Huawei mellé álltak, reagálva a tisztességtelen üldözésre, ami értékesítési fellendülést eredményezett.

A Trump-szankciók bizonyos szempontból megerősítették a Huawei azon képességét, hogy fejlett technológiát fejlesszen ki, az ötödik generációs hálózati eszközöktől az AI chipekig. Kedden (január 7-én) Kanada legnagyobb telekommunikációs cégének új vezetője, BCE Inc.., lett a legújabb nyilvánosan jóváhagyott a kínai vállalat felszerelése.

"Nagyon hülye dolog, amelyet az Egyesült Államok tesz" - mondta Zhang, a Huawei globális törekvéseinek és az amerikai szankciók hatásainak enyhítésére irányuló erőfeszítéseinek egyik legfontosabb építésze. "Zavarban vannak a vállalkozás működésével kapcsolatban."

A Huawei globális góliát, amelynek bevétele meghaladja a General Electric Co. or Boeing Co. Mindössze három évtized alatt a kapcsolótáblák homályos viszonteladóiból a világ egyik legnagyobb magántársaságává nőtte ki magát, a telekommunikációtól kezdve a felhőalapú számítástechnikán át a kiberbiztonságig. Miután milliárdokat szánt a kutatásra, a vállalat Kína egyik legnagyobb nemzetközi szabadalmi címzettje, és kiszorítja a riválisokat Nokia Oyj és a Ericsson AB egy olyan technológiában, amely alátámasztja az alkalmazásokat a robotikától az AI-ig.

A Huawei az 1990-es évek végén kezdte meg a tengerentúli piacok felkutatását, és értékesítési képviselőket küldött Oroszországba, Délkelet-Ázsiába és Afrikába, ahol a verseny kevésbé volt intenzív, mint a fejlett területeken. Az alacsonyabb árakat használta ékként a belépéshez, majd megpróbálta felvenni versenytársait az éjjel-nappali ügyfélszolgálaton. Az egyik legkorábbi piac Malajzia volt, ahol nagy hatást gyakorolt ​​erre a képletre. „Az igazgatóság egyik tagja felkért, hogy vegyem fontolóra a Huawei-t. Emlékszem, akkori válaszom az volt, hogy nem akarom pazarolni az időmet ”- Jamaludin bin Ibrahim, a malajziai vezeték nélküli szolgáltató vezérigazgatója Axiata, mondott. "Amikor kezdetben kezdték, az ár adott bizalmat."

Miután a Huawei biztosította a szerződést, kihúzták a megállókat. Jamaludin szerint a Huawei akkori váltó vezérigazgatója személyesen is bekapcsolódna az Axiata problémákba vagy a karbantartási kérdésekbe. Amikor súrlódás alakult ki az Axiata földi munkatársai és a szerződéssel megbízott Huawei-dolgozók között, Jamaludin felhívta a kínai vállalat rotációs vezérigazgatóját, és két napon belül a Huawei összes alkalmazottját áthelyezték - mondta, és ritkán ismertetett, kulisszatitkok részleteit ismertette. arról, hogy a Huawei hogyan folytatja az üzleti tevékenységét. Ma elmondta, hogy a Huawei felszerelés az Axiata törzshálózatának mintegy 80% -át foglalja el. Noha a felszerelés nem feltétlenül a legalkalmasabb vagy legfejlettebb, a kínai vállalatnak más dolgai is vannak. "A technika, az ügyfélszolgálat, a támogatás és az ár kombinációja emeli ki" - mondta Jamaludin.

Úgy tűnik, hogy az ilyen mély kapcsolatok ápolása olyan országokban, mint Malajzia, megtérült. Tavaly májusban Mahathir Mohamad miniszterelnök mondott a délkelet-ázsiai ország „amennyire csak lehetséges” használja a Huawei felszerelését, mivel „óriási előrelépést kínál az amerikai technológiával szemben”.

Hogyan került a Huawei a globális technológiai zavar középpontjába: QuickTake

A Huawei vezetői szívesen trombitálják azokat az eseteket, amikor az alkalmazottak felülmúlják a munkát. Néha ők is megragadják a kezdeményezést. 2003-ban Ren áldása nélkül a Huawei néhány vezetője úgy döntött, hogy mobiltelefonokba kezd. Csak a 2010-es évek elején gyártotta a Huawei az első okostelefonját, és a korai modellek nem voltak sallangok, alapvető ügyek, amelyek árban versenyeztek - akárcsak hálózati eszközei egykor. Fél évtizeden belül azonban a Huawei a hozzáértő marketinget (a Leica-val 2016-ban a kamerákkal való partnerség mesterkélés volt) és a kutatás kombinációját használta az értéklánc feljebb lépése és a kihívás Apple Inc. és a Samsung.

Az okostelefonok bizonyítják a Huawei diverzifikációs erőfeszítéseit. A tavaly ősszel piacra dobott sátor Huawei Mate 30 Pro készülék használ kommunikációs modulok a japán beszállítótól Murata Manufacturing Co. Ltd.. és számos házon belüli alkatrészt tartalmaz. Ez ellentétben áll az egy évvel korábban kiadott Mate 20 Pro-val, amely az amerikai vezeték nélküli félvezető-gyártó alkatrészeire támaszkodott Skyworks Solutions Inc..

A Huawei okostelefon-üzlete ma a világ 2. helye, 16.5% -kal nőtt a rekord 240 millió darabra 2019-ben. A növekedés nagy része Kínából származott, ahol Trump szankcióinak csekély hatása van, mivel a bezárt Google-alkalmazások nem érhetők el. amúgy is használt. Még néhány vezető Huawei vezető sem számított arra, hogy az okostelefon-üzlet, amely ma a bevételek mintegy felével járul hozzá, túléli a szankciókat, nem is beszélve a bővülésről.

De ez az év nem biztos, hogy olyan rózsás. "A Huawei komoly kihívásokkal néz szembe 2020-ban, különösen az okostelefon-üzletág terén" - mondta Will Wong, az IDC elemzője. "Kiskereskedelmi csatornája óriási nyomással fog szembesülni, mivel egyes vásárlók a Samsunghoz vagy egy másik márkához fordulhatnak, mivel a legújabb Huawei telefonok nem támogatják a Google Mobile Services szolgáltatást."