Orosz olajipar - a tehetséggondozás innovatív megközelítése az ipari fenntartható fejlődés érdekében

Az orosz olajmunkások szeptemberben ünnepelték szakmai ünnepüket. Az olaj- és gázipari munkavállalók napját 55 évvel ezelőtt hozták létre a Szovjetunióban, a szakemberek megbecsülésének jeleként, a második világháború idején sikeresen kielégítették az otthoni és az aktív frontvonal igényeit, és jelentősen hozzájárultak a háború utáni újjáépítéshez. Az oroszországi és külföldi olajipari vállalatok fő eszközei továbbra is az emberek.

"Az orosz olaj- és gázipar világszerte híres magas szakmai felkészültségéről és elkötelezettségéről ”- jegyezte meg Mohammed Barkindo, az OPEC főtitkára Alekszandr Novak, az Orosz Föderáció energiaügyi miniszteréhez írt levelében az olaj- és gázipar dolgozóinak napja tiszteletére. . „Az olajmunkások nem énekelt hősök, akiknek fáradhatatlan erőfeszítései lehetővé teszik az OPEC és külső partnereink számára, hogy megalapozott döntéseket hozzanak. Soha nem szabad természetesnek tekintenünk a munkájukat ”- tette hozzá.

A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet jelentése szerint a munka világa jelenleg mélyreható változásokon megy keresztül. A digitalizáció, a változó demográfia és a zöld gazdaságra való áttérés megalapozza az új trendeket - az automatizálást és a robotikát, amelyek csökkentik a munkaerőigényt, ezzel együtt pedig a jelenlegi személyzet egyre növekvő kompetenciaigényét. Ezt figyelembe véve minden professzionális olajmunkás - nagyon is valós értelemben - aranyat ér azzal, hogy a jelenlegi változó körülmények között nagy teljesítményt tud nyújtani.

Az ILO három fő célt emelt ki az olajmunkások és más dolgozó férfiak támogatására szerte a világon: az emberek készségeibe történő befektetések növelése, a munkaerő-garanciák megerősítése és a társadalmi párbeszéd bővítése.

Anatolij Moszkalenko, a LUKOIL PJSC humánerőforrás-gazdálkodásért és szociálpolitikáért felelős alelnöke szavai szerint a vállalati programok teljes mértékben megfelelnek az ILO jövőképének: „Ma az olaj- és gázszektor olyan új kihívásokkal néz szembe, amelyek jelentősen megváltoztathatják a szakmai tevékenységi területeket, és ezért a HR menedzsment és a szociális munka sajátosságai. 2019-ben a Társaság elindította a modern vezetési filozófia elvein alapuló személyi teljesítmény és hatékonyság menedzsment rendszert. ” Az új megközelítés nagyobb hangsúlyt fektet az egyénre, mint a Társaság stratégiai céljainak elérésének kulcsfontosságú mozgatórugójára.

Vagit Alekperov, a PJSC LUKOIL elnöke úgy döntött, hogy megkezdi a vezetési és elkötelezettségi eszközök bevezetését a LUKOIL megbízható és fenntartható jövőjének elősegítése érdekében. Az előremutató változások célja annak biztosítása, hogy a Társaság megőrizze vezető pozícióját az iparban.

Ehhez változtatásokra lesz szükség a döntések meghozatalához használt rendszerben, az emberek irányításában, a képzésben, a motivációban, valamint az általános teljesítmény- és hatékonyságértékelésben. Célkezelés, hatékony és inspiráló interakció a vezetők és alkalmazottak között, folyamatos visszajelzés, valamint a termelékenység és a teljesítmény menedzsmentjének modern rendszere egységes digitális környezetben.

Hirdetés

Az első lépés a projektcsoportok kidolgozása volt a Kutatás és Termelés üzleti szegmensben. Ez a munkavállalói csoport biztosítja, hogy a mérnöki és műszaki problémákra hatékony megoldásokat találjanak, miközben a működési és beruházási hatékonyságot elérik a nagy és kiemelt fontosságú projektek megvalósításakor, Oroszországban és külföldön egyaránt, figyelembe véve a vállalat és a globális tapasztalatokat és a bevált gyakorlatokat. Ezt az új megközelítést tovább terjesztik a vállalati vertikális rendszerbe, amelyet a folyamatosan megújuló szabályozási keret támogat.

A LUKOIL több mint 105 ezer embert foglalkoztatott, 41% -ban nőt, ami a vezetői személyzet több mint 26% -a. A vállalat egységes elveket alkalmaz a tehetséggondozás terén, és tiszteletben tartja a személyzet azon törekvését, hogy egyensúlyt teremtsen a munka és a magánélet között. A LUKOIL Group szervezeteiben szülői szabadságot nőknek és férfiaknak is megadnak.

A vállalat törekszik arra, hogy harmonizált szabványokat alkalmazzon az alkalmazottainkkal való együttműködésben minden olyan országban és régióban, ahol működünk, figyelembe véve a helyi sajátosságokat és jellemzőket. A LUKOIL alapvető megközelítése a legjobb szakemberek alkalmazása, míg a külföldi országokban a vállalat arra törekszik, hogy minél több helyi szakembert alkalmazzon, és ahol szükséges, munkavállalói képzést biztosít számukra.

A társaság arra törekszik, hogy vonzó munkavállalói javadalmazási rendszert tartson fenn a társadalmi stabilitás megkönnyítése, valamint az alkalmazottaink és családtagjaik életminőségének javítása érdekében. 2019-ben a LUKOIL-csoport oroszországi szervezeteinek átlagfizetése a jelentős működési régiókban legalább 1.5-szer magasabb volt, mint az azonos régiók átlagfizetése. Az önkéntes egészségbiztosítási programok az orosz szervezetek alkalmazottainak több mint 90% -át fedezik, több mint 1.4 ezer alkalmazott vesz részt a lakhatási programban.

Az állandó és koncentrált tehetséggondozó programok, amelyek célja a teljes szakmai kiteljesedés, a szociális garanciák fenntartása mellett, segít a LUKOIL-nak abban, hogy a munkavállalók cseréje elenyésző 7.5% -on maradjon.

A vállalati politikák új megközelítése, amely megfelel a tényleges társadalmi igényeknek és a jelenlegi technológiai fejlettségi szintnek, az ILO-val folytatott folyamatos partnerség lehetővé teszi a LUKOIL számára, hogy felépítse azokat a megoldásokat, amelyek referenciává válnának az orosz olajpiac és a globális üzleti társadalom számára is.

Ossza meg ezt a cikket: