Az alap paradoxon

A világjárvány során a nagyvállalkozások nagyon jól teljesítettek, mivel sok jószágot állítottak elő a társadalom számára. A legtöbb vállalat számára egy szomorú évben egy kisebbség ragyogott: a gyógyszeripari csoportok fellendültek a Covid-19 vakcina vadászatára; az otthoni munkavégzés tendenciája által lendületbe hozott technológiai óriások; és az online zárolási szükségleteket kínáló kereskedők.

Sokan azt állítják, hogy az ilyen sikertörténetek okai nyilvánvalóak. De nem minden vállalkozás, amely ebbe a kategóriába tartozik, nem volt sikeres. Az uralkodók jobb megértése érdekében számos üzleti elmélet elmélete a vállalatirányítás filozófiájában „ügynökségelméletként” ismert magyarázatokhoz folyamodott.

Röviden, ennek a világnak az amazonái és nagyítói nyertek, mivel a részvényesek, mint a vezetők, és a cégvezetők, mint ügynökök viszonylag közvetlen kapcsolatban álltak egymással - lehetővé téve a kínálat és a kereslet gyorsabb és hatékonyabb újrakalibrálását. 

Amit azonban ez az elmélet látszólag nem tud megmagyarázni, az a világméretű pandémiában uralkodó sok nagy multinacionális állampolgár, akik számára ez a kapcsolat sokkal kevésbé közvetlen, nevezetesen az alapítványok tulajdonában lévő vállalatok. Olyan vállalatokról van szó, amelyek általában egy önállóan kinevezett igazgatóság teljes ellenőrzése alatt állnak, amelyek javadalmazása teljesen elválik a társaság jövedelmezőségétől, és akiket önmagukon kívül senki nem távolíthat el és nem cserélhet le.

A szóban forgó vállalatok az „ipari alapítványok” ellenőrzése alatt állnak, amelyek nonprofit szervezetek, amelyek irányító részesedéssel rendelkeznek egy egyébként hagyományos üzleti társaságban. Az ipari alapítvány általában csak egyetlen vállalatot irányít, bár sok leányvállalatot irányíthat. Ezt a társaság alapítója azért hozta létre, hogy állandóan fenntartsa az irányítást a vállalat felett. Az ipari alapítványok igazgatói általában nem kapnak ösztönző díjazást, és ami még figyelemre méltóbb, jellemzően önjelöltek, és ezért mentesek a részvényesek szavazataival és az ellenséges felvásárlásokkal szemben

Világszerte számos nagy sikerű vállalat alapítványok tulajdonában van. Ilyen például a világszínvonalú vállalat, mint a Bertelsmann, a Heineken, az Ikea, Robert Bosch, a Kronospan, a Rolex, a Tata Group és a Carlsberg. Az őket birtokló úgynevezett „ipari alapítványok” nonprofit intézmények, amelyek jellemzően ötvözik az üzleti tulajdonjogot és a jótékonyságot, de elsőbbséget élveznek az üzleti cél érdekében.

Ellentétben azzal, amit az ügynökségi elméletek szakemberei gondolnának, az elmúlt év összesített adatai és előrejelzései azt jelzik, hogy az alapítványi tulajdonú vállalatok átlagosan ugyanolyan nyereségesek voltak, mint a befektetői vagy családi tulajdonú vállalatok.

Hirdetés

Mivel az ilyen ipari alapok lenyűgöző anomáliát jelentenek. Minimális diverzifikációjú nonprofit szervezetekként az általuk irányított vállalatok folyamatos sikere komoly kihívást jelent a szokásos ügynökségelmélet számára. A bizonyítékok arra engednek következtetni, hogy az alapítványi tulajdonban lévő vállalkozások jövedelmezősége az alapítvány irányítási struktúrájától függ, különös tekintettel az alapítvány igazgatósága és az alapítvány ipari leányvállalatának vezetése közötti kapcsolatra.

Ebben az összefüggésben hasznos példa a Kronospan, amely a faipari ipar gyökerei a 19. század végére nyúlnak vissza. A Kronospan tulajdonosa és vezérigazgatója, Peter Kaindl alatt a vállalat kiaknázta az integrált egységes piacban rejlő lehetőségeket, hogy megszilárdítsa erejét a hazai iparágban - a világ legnagyobb faalapú panelek gyártója legyen -, miközben diverzifikálja önmagát az elsődleges szektoron túl is.

A Kronospan több mint 30 faalapú panelgyártó telephellyel rendelkezik Fehéroroszországban, Oroszországban, Ukrajnában, Lettországban, Lengyelországban, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában, Bulgáriában, Romániában, Szerbiában, Horvátországban és Magyarországon, valamint üzemekkel és fióktelepekkel rendelkezik az Egyesült Államokban. A Kronospan világméretű árbevétele meghaladja az évi 4.5 milliárd eurót, és a vállalat több mint 11,000 XNUMX embert foglalkoztat. 

Liechtenstein számos magánalapítványa a Kronospan világszerte több mint 200 szervezetének döntő többségében az anyavállalat. A Kronospan ellenálló képessége és folyamatos sikere az elmúlt 18 hónap során még szorosabb és közvetlenebb kapcsolatra utalhat az alapítvány igazgatósága és ipari leányvállalatai között.

Annak ellenére, hogy pontos szerkezete titoktartási kérdés lesz, valószínűleg olyan irányítási struktúra alatt fog működni, amelyben az információkat és a döntéseket az alapítvány igazgatói számára úgy alakítják ki, hogy az erőteljesen azonosulni tudjon az üzemeltető társaság virtuális tulajdonosaként vállalt szerepükkel. .

Az alapítványi tulajdonban lévő vállalatok további sikereiért felajánlott egyéb magyarázatok általában mentesek a rövid távúságtól és a jótékonyság iránti elkötelezettségtől. A legutóbbi idők legtöbb tesztelésében azonban a rövid távú ösztönzés volt a legfontosabb, és a jótékonyság minden bizonnyal háttérbe szorult.

Valószínűbb, hogy az alapítványi tulajdonban lévő vállalatok a legsikeresebbek, amelyek belső kommunikációja és irányítási struktúrája a legjobban hasonlít a befektetői tulajdonú vállalatokéra. Ebből a feltételezésből eltűnik az alapítványi tulajdonú cégek látszólagos paradoxona.

Ossza meg ezt a cikket: