Európa és Oroszország közötti kémia. Az üzleti kapcsolatok fenntartása elengedhetetlen a politikai feszültségek közepette

Dmitrij Konov, a Sibur korábbi vezérigazgatója az Oroszországi Európai Üzleti Szövetség hírlevelében kifejtette véleményét az alapvető üzleti kapcsolatok fenntartásáról az európai válság idején. A teljes szöveget újra kinyomtatjuk alább:

Az együttműködés Oroszország és Európa között a petrolkémiai üzletágban kölcsönös volt
előnyös, segítve a költségek csökkentését és az ESG erőfeszítések előrehaladását. Most a korlátozásokat
az EU vegyipari termékek Oroszországgal való kereskedelmével kapcsolatban egyaránt árt a gyártóknak és a fogyasztóknak
oldalain látható nyereség nélkül.

2021-ben Oroszország 28.7 milliárd dollár értékben exportált és 49.4 milliárd dollár értékben importált vegyi termékeket.
a Szövetségi Vámszolgálat szerint. Oroszország többnyire árusítva értékesített
olyan termékeket, mint a műtrágyák, gumik és műanyagok, viszont speciális és finom vegyszereket vásárolnak
mint például a petrolkémiai vegyületekhez.

Különösen az Európai Unióval, Oroszország legnagyobb kereskedelmi partnerével való együttműködés alakult ki
fontos ebből a szempontból. Amellett, hogy speciális vegyi anyagokat szállított Oroszországba, az EU szállított
az ország vegyipari vállalatai modern berendezésekkel és technológiával új építéshez
termelési létesítmények. Ez hozzájárult az orosz gyárak szénlábnyomának csökkentéséhez,
segítve őket környezetbarátabb vegyi termékekkel az európai vásárlók számára.

Az Oroszország elleni gazdasági szankciók véget vetettek ennek az együttműködésnek. Az EU betiltotta
műtrágyákat és a legtöbb vegyi terméket Oroszországból vásárolnak. Az európai cégek, köztük a BASF, a Henkel, a Clariant és a Kemira felfüggesztették tevékenységüket az országban, pénzügyi veszteségeket szenvedve. Korlátozták az orosz vegyipari vállalatok európai technológiai berendezésekkel való ellátását és a kapcsolódó finanszírozást is.

Mint valaki, aki MBA diplomát szerzett Európában, és számos személyes és szakmai kapcsolata van
a régióban, mélységesen elszomorít az üzleti partnerségünkkel történtek.
Az Oroszország és az EU közötti vegyipari együttműködés természetes és kölcsönösen előnyös földrajzi közelségünk és egymást kiegészítő erősségeink miatt. Az olyan erőforrásokban gazdag, mint a földgáz, olaj, hamuzsír és foszfátok, Oroszország versenyelőnyben van a vegyi anyagok és műtrágyák gyártásában. Európa viszont versenyelőnyben van a vegyszergyártás és a hozzáadott értékű termékek előállítására szolgáló technológiák terén.
Ma mindkét fél nyeretlen helyzetbe kényszerült. Ez frusztráló az orosz és
Az európai vegyipari vállalatok elhagyják egymás piacait, és emiatt magasabb költségekkel kell szembenézniük
változó ellátási és értékesítési láncok. Ahelyett, hogy egymástól vásárolnának, az EU és Oroszország is
távolabbi piacokról kell vásárolnia a termékeket, ami növeli a költségeket.

Például Oroszország a szintetikus gumik – a gumiabroncsgyártás fő alapanyaga – fő szállítója Európában, több mint 40%-os piaci részesedéssel. Az ilyen jellegű együttműködés korlátozása veszteséget okoz a termelőknek és a fogyasztóknak, és nincs egyértelmű haszna senkinek.
Az Orosz Kémikusok Szakszervezetéhez tartozó vállalatok számos tervezést terveztek
terjeszkedési projektek, amelyek célja az ország részesedésének növelése a globális petrolkémiai piacon
a jelenlegi körülbelül 2%-ról 7-ra 8-2030%-ra, ami akár 18 milliárd dollárral növeli az exportbevételt
évente. E projektek közül sok az európai berendezések beszerzésétől függött
szankciók miatt leállították, és most késik az új beszállítók keresése közepette.

Hirdetés

Az a tény, hogy vegyszergyártóinkat elzárták az európai berendezések beszerzésétől
nemcsak Oroszországra, hanem az uniós vállalatokra is negatív hatással van. Hosszú távon fenyeget
együttműködést és leértékeli az európai gyártók által a K+F-be, ill
marketing. A kényszerű szakításunk árthat az ESG napirendjének is, ahogyan az orosz vállalatok is tették
az európai gyártók legkörnyezetbarátabb berendezéseire hagyatkozva csökkenteni
szénlábnyomukat.

Oroszország legnagyobb petrolkémiai termelője, a Sibur, ahol több mint 15 évig vezérigazgatóként dolgoztam.
megbízható beszállítója volt olyan európai vállalatoknak, mint a Michelin, a Pirelli és a Nokian és
éves forgalma több mint 2 milliárd eurót tett ki az EU-ban. A Sibur a fenntarthatóság terén is vezető szerepet tölt be az iparágban, és elindított egy nemzetközi net-zero együttműködési platformot vállalatokkal.
ideértve az Air Liquide-ot, a BASF-et és a Solvayt a Világgazdasági Fórummal együttműködve
koordinálja a klímaváltozás megoldásait. A jelenlegi korlátozások értelmében a Siburt levágták
nemzetközi kezdeményezéseiből, és már nem tudja ellátni vegyi termékeinek nagy részét
Európa. Európai partnereinek pedig máshonnan kell beszerezniük a termékeket, és lehetséges
magasabb ár, mivel földrajzilag Oroszország a legközelebbi beszállító.

A közelmúltbeli korlátozások az oroszországi modern üzleti élet fejlődését is megsértették. A Sibur, mint sok más orosz cég, európai partnerekre, licencadókra és műszakira támaszkodott
szakembereket új termékek piacra dobásához és termelési létesítményeinek korszerűsítéséhez országszerte. Mert
Például a Sibur együttműködött a német Linde-vel, a holland LyondellBasell-lel, az Egyesült Királyság Ineos-szal és a svájci Consers-szel, hogy megépítse 8.8 milliárd dolláros zászlóshajóját, a ZapSibNeftekhim-et Szibériában, hogy a legnépszerűbb műanyagfajtákat – polietilént és polipropilént – állítsa elő Európába és más piacokra történő exportra. . A Sibur számos más európai vállalattal, köztük az olasz Technimonttal, az Egyesült Királyság Technippel és a német ThyssenKrupp-pal dolgozott együtt a létesítmények korszerűsítésén és építésén.

Még két fontos dolgot emelnék ki. Először is, az EU és Oroszország közötti együttműködés
semmilyen módon nem kapcsolódott a katonai termeléshez. Ez egy civil együttműködés volt, az érdekeket szolgálta
mindkét oldalon a fogyasztók, és sok más ellátási lánc fontos elemeként
az orvostudománytól a mezőgazdaságig, életstílusukat támogatva. Másodszor, Oroszország egy háló volt
vegyipari termékek importőre – nem exportőre. Az ország „büntetése” a kereskedelem betiltásával
ezért nem volt különösebben átgondolva.
Ezekben a nehéz időkben elengedhetetlen, hogy az európai és orosz vállalatok fenntartsák a
párbeszédet folytatni és folytatni az együttműködést azokon a területeken, ahol ez még lehetséges. Hiszek abban, hogy politikai
A feszültségek végül leküzdeni fognak, és lehetővé válik az együttműködés helyreállítása
és kereskedni a jövőben. Rövid távon talán ki tudjuk pótolni egymás áruit, de
ez a csere valószínűleg mindkét fél számára veszteséget okoz. Ráadásul nehezen cserélhető
olyan kapcsolatok, amelyek több év alatt alakultak ki, és amelyektől sok ember függ.

Dmitry Konov MBA diplomát szerzett a svájci IMD Business School-ban. Jelentős tapasztalattal rendelkezik a pénzügyi szektorban, ahol az MFK Banknál, a Renaissance Capitalnél, a Bank Trustnál és a Jukosz olajtársaság treasury részlegénél töltött be pozíciókat. 2006-tól Konov úr Oroszország legnagyobb petrolkémiai vállalatának, a Siburnak a vezérigazgatója volt, ahol felügyelte a jelentősebb projekteket, beleértve a Sibur polimergyártó ZapSib létesítményének elindítását és az Amur gázkémiai komplexum építését Oroszország távol-keleti részén. 2021-ben az ICIS piackutató cég a vegyipar legbefolyásosabb embereit felvonultató Top 40 Power Players rangsorban a vezetők közé választotta. Konov úr 2022 márciusában lemondott a Siburnál betöltött pozíciójáról, miután az EU személyi szankciókat fogadott el ellene, amelyek ellen ügyvédei jelenleg fellebbeznek. Továbbra is az Orosz Kémikusok Szakszervezeteinek igazgatótanácsának tagja, amely az ország vegyipari vállalatait tömörítő nem kereskedelmi szövetség.

Ossza meg ezt a cikket: