Az egyik siker lehetőséget jelent a másik számára: #DowChemical vezérigazgató

 

Andrew Liveris, a DowDuPont ügyvezető elnöke és a The Dow Chemical Company elnöke és vezérigazgatója (a képen), leült egy interjúra a Népi Daily és számos témáról tárgyalt, az USA-Kína együttműködéstől a vállalati együttműködésig. 

Az USA-Kína együttműködésről: Mindkét ország látta, hogy az egyik siker lehetőséget jelent a másiknak.

NÉPI NAPI: Mennyire fontos a tapasztalatok szerint Kína és az USA közötti együttműködés? Milyen kilátások vannak a kínai-amerikai együttműködésre?

LIVERIS: Az USA és Kína nyilvánvalóan fontos partnerekké nőtte ki magát a kereskedelemben és más területeken. Míg a két ország bizonyos tekintetben versenytársak voltak, idővel mindkét ország belátta, hogy az egyik siker lehetőséget jelent a másiknak, és fordítva.

Azt hiszem, mindkét elnök szilárd alapot épít, amelyből egy erősebb kapcsolat épülhet. Az USA -nak és Kínának példátlan lehetősége van arra, hogy gyorsan javítson a fokozott kereskedelem legfontosabb kritikus akadályain - a befektetési korlátozásokon, a megkülönböztető szabályozási gyakorlatokon és a nem hatékony engedélyezési eljárásokon, hogy csak néhányat említsünk. E kérdések kétoldalú megoldása mindkét ország javára válik, mivel munkahelyeket és gazdasági értéket teremt a Csendes -óceán mindkét oldalán.

Hirdetés

Egyértelműen együtt dolgozunk a haladás cselekvési tervén, megszüntetve a kereskedelem és a beruházások mesterséges akadályait. Bízom benne, hogy folytatni tudjuk ezeket az erőfeszítéseket annak biztosítása érdekében, hogy mindkét gazdaságunk együttműködés és konstruktív verseny alapján növekedjen.

NÉP NAPJA: A Kínai Kommunista Párt 19. Nemzeti Kongresszusa véget ért, amely az innováció és a nyitottság fontosságát hangsúlyozta. Ön szerint hogyan kellene az amerikai feldolgozóiparnak reagálnia Kína gazdasági fejlődésére, hogy elősegítse a vállalatok átalakulását és innovációját?

LIVERIS: Mindenféle bizonyíték azt mutatja, hogy az Egyesült Államok profitál a kínai vállalkozások virágzásából - amikor a kínai vállalatok olyan innovációkat hoznak létre, amelyek mindannyiunk javát szolgálják, jövedelmező lehetőségeket kínálnak az amerikai vállalatokkal való partnerségekhez, és segítenek termékeink és szolgáltatásaink nagyobb kínai fogyasztásának kiépítésében. És ugyanez igaz cserébe: az amerikai üzleti siker Kínának is jó.

Ezt szem előtt tartva néhány területen szorosan együtt tudunk működni: Először is világszerte racionalizálnunk kell a szabályokat, hogy az eljárások tisztességesek legyenek, a kormányok vagy a vállalatok ne tegyenek különbséget vagy vágjanak sarkot, így egyetlen vállalat sem lesz áldozat. szükségtelenül összetett globális szabályozási környezet. A szabályozásnak egyszerűnek és átláthatónak kell lennie, megalapozott tudományon kell alapulnia, és elég hatékonynak kell lennie ahhoz, hogy megakadályozza a határokon átnyúló eltéréseket. Csak ha ez megtörténik, akkor lesz valódi kiegyensúlyozott és tisztességes kereskedelem a gazdaságok között.

Másodszor, a vállalkozásoknak és a kormányoknak együtt kell működniük az innovációt és együttműködést ösztönző politikák kidolgozásában. Nem csak a természeti erőforrásokból és a pénzügyi tőkéből kell merítenünk; a szellemi erőforrások és a humán tőke még fontosabbak. Például amikor a Dow kiépítette jelenlétünket Kínában, nem egyszerűen importáltuk azt az agyi erőt, amely a michigani Midland központjában található. Körülbelül 1,300 tudósunk van az ázsiai-csendes-óceáni térségben-közel felük Kínában-, és olyan nagy kínai cégekkel partnerségben állunk, mint a Vanke és a Haier, hogy hozzájáruljunk Kína növekvő innovációs ökoszisztémájához. Mindkét országnak olyan politikai környezetet kell kialakítania, amely nemcsak az importra és az exportra ösztönöz, hanem átfogóbb határokon átnyúló partnerségeket is. Hatékony végrehajtásra van szükségünk a szellemi tulajdon tiszteletben tartásának és védelmének biztosítása érdekében.

Harmadszor, és talán a legfontosabb: befektetnünk kell munkaerőnk átnevelésébe és átképzésébe a 21. század munkáihoz. A globalizáció és a digitalizáció előrehaladtával a munkahelyek technikai jellegűek lesznek. Már most látjuk, hogy ezek a munkák betöltetlenek maradnak, mert a lakosságunk felkészületlen. Ennek megoldásához szokatlan megoldásokat kell keresnünk. Az Egyesült Államokban a tanulószerződéses programok megújításán, a technikailag kétéves főiskolai programok létrehozásán és a nemzeti készségek tanúsításán dolgozunk, hogy a munkáltatók biztosíthassák, hogy munkavállalóik képzettek, még akkor is, ha önéletrajzukban négyéves diploma nincs.

A Kínával folytatott vállalati együttműködésről: A kínai kormány magasabb szintű technológia és innováció, ipari fejlesztés és környezetvédelem iránti felhívása több lehetőséget kínál a Dow számára.

EMBERI NAPI: Kína végrehajtja a "Made in China 2025" stratégiáját. Ön szerint hova illeszkedik a Dow Chemical Company?

LIVERIS: A Dow támogatja a fejlett gyártást világszerte. Olyan innovációt hajtunk, amely értéket nyer ki a kémiai, fizikai és biológiai tudományok kereszteződéséből, hogy segítsen kezelni a világ legtöbb kihívását jelentő problémát. A Dow alig várja, hogy Kína partnere lehessen a „Made in China 2025” programban, lehetővé téve kínai ügyfeleink számára, hogy kiemelkedőek legyenek a hazai és a globális piacokon. Kína hatékonyan támogatta a gyártást a csúcskategóriás gyártás támogatásával, a legmodernebb infrastruktúra kiépítésével, mérnökök fejlesztésével és az innováció ösztönzésével. Izgatottan várjuk Kína „Made in China 2025” stratégiáját, amely felgyorsítja Kína átalakulását a NAGY gyártási erőből az ERŐS gyártóerővé, a nagy volumenű gyártótól a nagy értékű, fenntartható társadalmat létrehozó árugyártóvá.

Tudomásul vettük a kínai kormány elkötelezettségét, hogy a „Made in China 2025” programjait egyformán hozzáférhetővé tegye a külföldi befektetők számára.

EMBEREK NAPJA: A Dow hosszú évek óta befektet Kínába. Mi volt a vállalat legjelentősebb befektetése? Ami a hozzáférést és a nyitott piacot illeti, miben kell fejlődnie Kínának?

LIVERIS: A Dow az 1930 -as években lépett be a kínai piacra, és Kína lett a vállalat második legnagyobb tengerentúli piaca. A Dow 10 üzleti központot, 17 gyártóüzemet üzemeltet, és közel 5,000 alkalmazottat foglalkoztat Kínában. A Shanghai Dow Center, amely 2009-ben nyílt meg a sanghaji Zhangjiang High-Tech Parkban, a Dow üzleti és innovációs központja az ázsiai-csendes-óceáni térségben. Ez egyben a Dow legnagyobb integrált K + F központja az Egyesült Államokon kívül, amely összehozza a K + F szakértelmet a piacközpontú alkalmazásfejlesztéssel. A központban körülbelül 600 magasan képzett tudós dolgozik, több mint 100 világszínvonalú laboratóriumban.

A kínai kormány magasabb szintű technológiát és innovációt, ipari korszerűsítést és környezetvédelmet szorgalmaz, ami több lehetőséget kínál az olyan iparági vezetőknek, mint a Dow, hogy együttműködjenek a kínai székhelyű vállalatokkal az innováció és a növekedés érdekében.

Trump elnök hasonló megközelítést alkalmazott az Egyesült Államokban - még a hazai napirenden is látható, hogy egyértelműen az üzleti növekedést gátló legkritikusabb elemekre - az adókra, a szabályozási gyakorlatokra, az energiabiztonságra - figyelnek. Most, hogy a kereskedelemre is összpontosítunk, mindkét félnek azonosítania kell a legkritikusabb kereskedelmi akadályokat - a befektetési korlátozásokat, a nem hatékony szabályozási gyakorlatokat, a megkülönböztető engedélyezési eljárásokat és így tovább.

A siker sikert szül-ami azt jelenti, hogy ha sikerül elérnünk néhány ilyen kézzelfogható győzelmet mind az amerikai, mind a kínai gazdaság számára, akkor a hosszabb távú strukturális akadályokra koncentrálhatunk, amelyek mesterségesen korlátozzák a kereskedelmi együttműködésünkben való együttműködést.

Kínáról: Kína erőfeszítései lehetőségeket teremtenek a vállalkozások számára szerte a világon.

A NÉP NAPJA: 2015 -ben beszélt Xi Jinping kínai elnökkel. Milyen benyomása van róla?

LIVERIS: Szerencsém volt, hogy harminc évvel ezelőtt az első sorban ülhettem, amikor a néhai vezető, Deng Xiaoping megnyitotta Kínát a világ előtt. És az azóta eltelt évtizedekben kiváltságom volt részt venni, mivel Kína felemelkedése nemcsak Kínát, hanem a globális konomia többi részét is átalakította.

Xi elnök figyelemre méltó vezető, stratégiai gondolkodású és világos elképzeléssel rendelkezik arról, hogy hol kívánja Kínát rövid- és hosszú távon. A China Dream víziója és a Belt and Road kezdeményezés példái rendkívüli elméjének.

Összességében azt gondolom, hogy Kína nagyszerű pályán halad Xi elnök alatt. Kína gazdasága felgyorsítja a belföldi szektor felé való elmozdulását, az alapanyagok exportőre lesz a high-tech áruk és termékek megalkotója és fogyasztója. Ezek az erőfeszítések lehetővé teszik Kína gazdaságának további fejlődését és növekedését, lehetőséget teremtve a vállalkozások számára világszerte.

A Dow -nál úgy döntöttünk, hogy részesei vagyunk ennek az átalakításnak, és elkötelezettek vagyunk amellett, hogy innovációval támogatjuk Kínát, miközben bemutatjuk a keresleti oldal növekedését is. Természetesen az innováció nem vákuumban történik. Képességünk arra, hogy továbbra is differenciált, fenntartható megoldásokat dolgozzunk ki, attól függ, hogy a kormány hajlandó -e az innovációt elősegítő, a vállalkozói szellem számára barátságos és kölcsönös bizalmon alapuló légkört teremteni.

Közvetlenül Xi elnöknek közvetítettem, hogy számíthat a Dow partnerségére, mivel Kína elfogadja a szabályozási reformot, és mivel világos, ésszerű közlekedési szabályokat dolgoznak ki. Mivel a Dow Kínához hasonlóan arra a jövőre összpontosít, amelyet közösen építhetünk.

Ossza meg ezt a cikket: