A láncok megszakítása: sürgősen szükség van női vezetésre az Egyesült Királyság üzleti életében

Sötét felhő lebeg az Egyesült Királyság vállalkozásai felett. A lassú növekedés és a valódi innováció hiánya az Egyesült Királyságot messze és távol hagyta legkevésbé termelő nemzet a G7-ben. Talán akkor itt az ideje, hogy áttekintsük, hogyan, és ami még fontosabb akik vezeti vállalkozásainkat. Nyomasztóan nem meglepő, ha megtudjuk, hogy a nők nem csak alkotnak Az FTSE 9 vezérigazgatóinak 100%-a, miközben úgy tűnik, hogy az egyenlőség felé való haladás olyan lassúnak tűnik, mint maguk a vállalkozásaink, a nők pedig az előrejelzések szerint nem érik el a vezérigazgatók nemek közötti egyenlőségét amíg 2076. Ezeknek a számoknak nemcsak nyilvánvaló igazságtalansága miatt kell aggodalomra ad okot, hanem pusztán gazdasági okokból is aggodalomra ad okot. A tanácsteremben tapasztalható alacsony egyenlőség együtt jár a versenyképesség hiányával. Egyszerűen fogalmazva, a brit vállalkozások nem érzik a szélesebb lakosság pulzusát, és már régóta esedékes annak közelebbi megvizsgálása, hogy a nők mit hozhatnak a vezetői szintű szerepekben.

Mindenekelőtt az egyszerű közgazdaságtan kérdése, hogy több nő kerüljön a csúcsra. Val vel 60% Az előrejelzések szerint jövőre az Egyesült Királyságban a nők kezében lesz a személyes vagyon, soha nem volt nagyobb szükség a nők képviseletére. A nők értik, mit akarnak a nők. Minden iparágban, a pénzügyektől a kiskereskedelemig, minden vállalkozásban implicit szükség van annak megértésére, hogy az emberek miért és hol költenek pénzt úgy, ahogyan teszik. Vegyük például Angela Ahrendtst, az Apple kiskereskedelmi részlegének vezetőjét 2014 és 2019 között, aki különféle változtatásokat hajtott végre az Apple kiskereskedelmi üzletágára, hogy vonzóbbá tegyük a nőket, miközben a személyre szabottabb és közösségközpontúbb élmény felé fordult az Apple eladásainak hatalmas fellendülése. Mivel a nemi identitás vitathatatlanul a leginkább kiszámítható meghatározója annak, hogyan látjuk a világot, a nők viselkedésének megértése minden üzlet kritikus részét kell, hogy képezze, és ha figyelmen kívül hagyjuk őket, mint kulcsfontosságú demográfiai tényezőket, az olyan lenne, mintha egy olyan vállalat, mint például az Apple elhanyagolná a piacot. Kína és India együtt.

A megélt tapasztalatukon túl a nők tőkehatékonyabbnak is bizonyultak, ha irányítják őket. Noha e jelentős különbség mögött meghúzódó indoklás vitatható, egyesek a nők konzultatívabb és kockázatkerülőbb megközelítésére utalnak, a számok magukért beszélnek. Forbes beszámol arról, hogy a nők által vezetett technológiai vállalatok az Egyesült Államokban lenyűgöző, 35%-kal magasabb megtérülést érnek el, és a nők által kezdeményezett startupok következetesen megközelítőleg kétszeresére teszik a befektetett dolláronkénti bevételt. Hasonló minták jelennek meg az Egyesült Királyságban, ahol BBC jelentések emelje ki az éles kontrasztot a londoni tőzsdén jegyzett vállalatok között, amelyeknek a végrehajtó bizottságaiban nem vesznek részt nők, és amelyek mindössze 1.5%-os nettó haszonkulccsal rendelkeznek, és azok között, ahol több mint minden harmadik nő van ezen a szinten, amelyek lenyűgöző 15.2%-kal büszkélkedhetnek. Carolyn McCall hétéves uralma az easyJetnél ékes bizonyítéka annak a nyugodt és megingathatatlan vezetésnek, amelyet a nők biztosíthatnak. A légiközlekedési ágazat viharos időszakaiban, miközben a 2008-as pénzügyi összeomlás továbbra is hátráltatta a piacokat, McCall felügyelte az easyJet részesedésének négyszeresét. és dicséretet kapott a Brexithez való pragmatikus hozzáállásáért kevéssé publikált a kontinentális európai piacra lép, megelőzve a Ryanair és más versenytársak piacát.

A nők egyedülálló képességgel rendelkeznek arra, hogy megszabaduljanak a hagyományos vezérigazgatói normáktól, gyakran félretéve az egójukat, és kitűnnek az alapvető „puha készségekben”, amelyek elengedhetetlenek az üzleti sikerhez. Kutatás a Forbes azt mondja nekünk, hogy a nők a 11 fő érzelmi intelligencia jellemző közül 12-ben felülmúlják a férfiakat, különösen az együttérzés és a feddhetetlenség terén, míg a vezérigazgatók, akik ezeken a területeken erőt mutatnak, folyamatosan felülmúlják társaikat. Az Egyesült Királyságban gazdag múltja van a dinamikus női vezérigazgatóknak, akik jobbá teszik az iparágat. Vesz Nicola Foulston például, aki alig 22 évesen vette át a Brands Hatch versenyautó-vállalkozást. Kilenc éves korában Foulston átalakított egy 6 millió GBP értékű üzletet, ahol „számítások a cigarettásdobozok hátoldalán” ez volt a norma egy sokkal kereskedelmileg gondolkodó ember számára 150 millió dollár üzlet az eladáskor. Foulston a továbbiakban arról beszélt, hogy fiatal női vezetőként betöltött pozíciója milyen előnyökkel járt, mivel kevesebb feltevést tett lehetővé, és félreállította az egóját – ez a kihívás túl gyakran látja a vezető szerepet betöltő férfiakat.

Lényegében az Egyesült Királyság üzleti környezetének égetően szüksége van a felrázásra. A lassú növekedés, az innováció hiánya és a nemek közötti mélységes egyenlőtlenség a vállalatok legfelső szintjein nem csupán erkölcsi aggályok; hátráltatják a gazdasági fejlődést. A bizonyítékok egyértelműek: a sokszínű vezetés nem csupán tisztesség kérdése; ez a siker katalizátora. Nem szabad figyelmen kívül hagyni a női vezetőkben rejlő kiaknázatlan potenciált a fogyasztói magatartás megértésében, a befektetés magasabb megtérülésében és az érzelmi intelligencia terén. Itt az ideje, hogy a vállalkozások kiszabaduljanak az elavult normák alól, magukévá tegyék a sokszínűséget, és learassák a dinamikusabb és virágzóbb jövő előnyeit.

Fotó Kelly Sikkema on Unsplash

Hirdetés

Ossza meg ezt a cikket: