ILO-választások 2022-ben: Kang Kyung-hwa, az első női főigazgató?

Az ILO főigazgatójának 2022-es megválasztása előtt az EU Reporter interjút készít az egyik legjobban induló jelölttel, KANG Kyung-hwa a Koreai Köztársaságból, aki egyben az első nő, akit ebbe a pozícióba választanak, írja Tori Macdonald.

Bár eddig nem volt közvetlen munkatapasztalata a munkával kapcsolatban, mi késztette Önt arra, hogy induljon az ILO főigazgatóságáért? Koreában a Koreai Szakszervezetek Szövetsége, az egyik legreprezentatívabb szakszervezet, nem volt hajlandó támogatni az Ön jelölését, arra hivatkozva, hogy nincs megfelelő munkatapasztalata. Mi az álláspontja ezzel kapcsolatban?

Több mint három és fél évig dolgoztam a kabinet központi tagjaként egy olyan kormányban, amely a „munka tisztelete” zászlaja alatt indult, és számos jelentős lépést tett a munkajogok javítása érdekében az országban, többek között a három alapvető ILO-egyezmény ratifikálása, a munkaidő csökkentése, a minimálbér éves emelése, valamint számos egyéb jogi és szabályozási változás a munkakörülmények javítása, valamint a munkavállalók és családok szociális biztonsági rendszereinek megerősítése érdekében. 

Saját hatáskörömön belül, külügyminiszteri tisztségem alatt örömmel láttam tengerentúli misszióink adminisztratív személyzetének szakszervezeti tagságát, és felügyeltem az első kollektív alkut a szakszervezettel. (Kyung-hwa önéletrajzát itt találja)

Az előrehaladás nem elegendő, és sokkal több munkát kell végezni, de ez nem csökkentheti az eddig elért eredményeket. Hazánkban a munkavállalók jelenlegi helyzetét a huszonhárom évvel ezelőtti helyzethez hasonlítom, 1998-ban, amikor Kim Dae-jung elnök, akinek akkoriban szorosan segítettem, létrehozta az országban az első háromoldalú mechanizmust a társadalom- és gazdaságpolitika mérlegelésére. -készítés. És örömmel látom, hogy ez milyen változásokhoz vezetett a munkavállalói jogok és a szociális védelem terén, még akkor is, amikor a gazdaság a 10.^th legnagyobb a világon.

Továbbá, amikor hat évig az emberi jogi főbiztos helyetteseként dolgoztam Genfben, sok együttműködési munkát vezettem a Hivatal és az ILO között. Az emberi jogok és a munkajogok egyaránt az emberi méltóságról és az igazságosságról szólnak, és az ENSZ-közösségben az emberi jogok és a munkajogi mandátumok egyaránt a globális normák meghatározásáról és végrehajtásuk felügyeletéről/ellenőrzéséről szólnak. Örömmel látom, hogy a két iroda együttműködése az évek során erősödött. Tehát a „nincs közvetlen tapasztalat” nem pontos. 

Ha a lényeg az, hogy nem vagyok az ILO bennfentese, akkor ez valóban így van. De ahogy a szervezet belép a 2^nd században úgy gondolom, hogy az ILO-nak egy bő tapasztalattal és tágabb perspektívával rendelkező kívülállóra van szüksége, mint egy bennfentesre, aki részleges nézetekkel vagy szűk tapasztalatokkal rendelkezik, ha meg akar felelni a globális közösség óriási elvárásainak.

Hirdetés

Sajnálom, hogy a KCTU továbbra is megtagadja jelölésem támogatását. De a másik ernyőszövetség, az FKTU a kezdetektől fogva támogatta. Remélem, a KCTU is támogatni fogja a végén. Továbbra is megkeresem a KCTU tagságát, akik közül néhányan jelezték támogatásukat. 

Azt sem gondolom, hogy a „megfelelő munkatapasztalat”, ha ez azt jelenti, hogy maga is munkás vagy egy szakszervezetben tevékenykedett, nem szükséges képesítés az ILO főigazgatóságának betöltéséhez. Sok korábbi főigazgató enélkül érkezett a pozícióba, amennyire én látom. 

Az ILO központjában, a szervezet DNS-ét képező tripartizmus úgy tűnik, kimerült az energiától és a céltól, és a sok bizalmatlanság megosztja a háromoldalú alkotókat, a sok résztvevő szerint, akikkel az elmúlt hónapokban lehetőségem volt beszélni. Friss lendület kell hozzá. Tehát ezen a ponton úgy gondolom, hogy a közösségnek szüksége van egy olyan főigazgatóságra, amely pártatlansággal, a szervezet társadalmi igazságossági mandátuma iránti mély elkötelezettséggel, friss szempárral, új energiával és bölcsességgel tölti be a posztot, amely a legmagasabb szintű tapasztalatokból fakad. közszolgálati munka, beleértve a nehéz beszélgetések irányítását is.

A tripartizmus és a társadalmi párbeszéd az ILO DNS-e. Fel kell lépniük az átalakuló idők kihívásaival a genfi ​​főhadiszálláson és más országokban, ha az ILO-nak fontos maradnia az egész emberiség számára a 2.^nd század. 

Mik lennének a prioritásai az ILO következő főigazgatójaként?

Az ILO-val kapcsolatos vízióm az, hogy relevánsabb és hatásosabb legyen az egész emberiség számára, és ez csak úgy valósítható meg, ha a szervezet a multilaterális rend központi szereplőjévé válik, sokkal mélyebb és tágabb téren. Ez pedig nagyon összhangban van az ILO 2019-es centenáriumi nyilatkozatával és az ENSZ-rendszer Agenda 2030-val.

A Centenáriumi Nyilatkozat emberközpontú munkavilágra vonatkozó ambícióit még sürgetőbbé tették a Covid-19 világjárvány elmúlt két évében. Az azonnali prioritás az inkluzív, fenntartható és rugalmas fellendülés a munka világában, ahogyan azt a Nemzetközi Munkaügyi Konferencia Globális Felhívása tavaly júniusban felvázolta, és az ENSZ Közgyűlése is megerősítette. 

A világjárvány elleni védekezési intézkedések által kiváltott gazdasági visszaesést jelző összesített számok mögött több százmillió munkahely és megélhetés szűnt meg, valamint szociális védelem nélkül élők tízmilliói szegényedtek el. Az ILO-nak egyesítenie kell erőit más ENSZ-ügynökségekkel, valamint nemzetközi és regionális pénzügyi intézményekkel, hogy segítse az országokat a munkahelyteremtő gazdasági fellendülés és a megerősített szociális védelmi rendszerek felé vezető úton, miközben teljesíti az igazságos átmenet céljait az emberközpontú éghajlat-politikai intézkedések terén, zöld és digitális munkavilág. A jobb visszaépítésnek nem csak szlogennek, hanem valós célnak kell lennie, és erre rengeteg jó példa van világszerte, amikor ez így van. A kulcs a méretnövelés, amihez az összes ENSZ-ügynökség és a Világbank, az IMF, a regionális fejlesztési bankok és a PPP-k közös erőfeszítésére van szükség, és az ILO-nak kell a törekvések középpontjában állnia.

Első női főigazgatóként mi lenne a prioritása a női munkavállalók jogainak előmozdítása terén, akik úgy tűnik, hogy rossz helyzetben vannak a munkaerőpiacon?

Valójában az ILO több évtizedes normaalkotási, felügyeleti és technikai segítségnyújtási erőfeszítései ellenére a nemek közötti egyenlőség és a munkahelyi megkülönböztetésmentesség érdekében a nők rossz helyzetben vannak a világ munkaerőpiacain. A nemek közötti bérszakadék fennmaradása még a legfejlettebb gazdaságokban is egyértelmű jelzés. A világjárvány súlyosbította a nemek közötti megosztottságot, és a járvány okozta foglalkoztatási és jövedelmi veszteségek sokkal jobban sújtják a dolgozó nőket, mint a férfiakat. A nemek közötti egyenlőtlenség súlyosbodott, mivel a nőknek fel kellett hagyniuk a fizetett állásokkal, hogy otthoni fizetés nélküli munkát végezhessenek a gondozási létesítmények bezárása miatt, és a családon belüli erőszaknak kitéve a hosszabb otthoni órák miatt, valamint az informális szektorokban, ahol túlnyomórészt a nők vannak jelen. csekély vagy semmilyen szociális védelem nélkül megnyirbálják vagy megszüntetik.

Számomra a nemek közötti egyenlőség és a nők jogai megkérdőjelezhetetlen elkötelezettséget jelentettek a közszolgálatban betöltött valamennyi szerepemben. Teljes mértékben ki fogom használni az ILO főigazgatósága rendelkezésére álló eszközök teljes körét, beleértve az érdekképviseletet is, hogy valóban előmozdítsam a centenáriumi nyilatkozatban foglalt, a nemek közötti egyenlőség átalakító menetrendjét, és jelentős előrelépést tegyek a női munkavállalók, valamint a mikro-, kis- és középvállalkozások számára. vállalkozások tulajdonosai, különösen azokban az ágazatokban, amelyekre eddig kevés figyelmet fordítottak. Például a gondozási gazdaság jelentős része továbbra is informális marad, és sok országban, köztük az én országomban is, többnyire nők vállalják. Ez lenne az egyik olyan terület, amelyre a főigazgatóságom alatt működő ILO nagyobb figyelmet és erőforrásokat fordítana. Mindent megtennék annak érdekében, hogy a Hivatal munkaadóként a nemek közötti egyenlőség valódi modelljévé váljon, ahogyan a Koreai Külügyminisztérium felső vezetőjeként is tettem.

Hogyan működne együtt az ENSZ-szel vagy más multilaterális szervezetekkel?

Az ILO-ra hárul a globális közösség Agenda 2030-ban megfogalmazott felelősségének igen nagy része a fenntartható fejlesztési célok elérése és a szén-dioxid-semlegességre való bátor átállás 2050-ig történő megvalósítása érdekében. A menetrendet a közelmúltban jobban összpontosították, hogy tükrözze a Covid19 világjárvány által kiváltott zavarokat A főtitkár közös menetrendje (OCA), amely több tucat cselekvési pontot tartalmaz, amelyek közül sokat az ILO-nak kell vezetnie vagy társvezetőjeként. 

Mindezt úgy kell megtenni, hogy aktívabban részt veszünk és hozzájárulunk az ENSZ fejlesztési rendszerének reformjához. A reform kezdeti szakaszában úgy gondolom, hogy az ILO és más szakosodott ügynökségek részéről bizonyos fokú félelem mutatkozott a reformban való részvétellel kapcsolatban. Különösen az ILO számára a szervezet középpontjában álló tripartizmus aggodalmát fejezte ki amiatt, hogy ez az egyedi identitás és mandátum elveszhet a reformfolyamat során, és más ENSZ-szervezetek számára is megnehezítette az ILO megértését.

A kezdeti éveket követően azonban nagy nyitottságot látok a többi ENSZ-szervezet részéről, mind a főparancsnokság szintjén, mind a terepen, hogy az ILO-t az asztalnál üdvözöljék. Ez nagyrészt a Ryder Főigazgatóság aktív fellépésének és a főtitkárral és más ENSZ-vezetőkkel folytatott párbeszédnek köszönhető. A következő szakasz erre a párbeszédre épít, hogy növelje az ILO profilját és hangját a kulcsfontosságú tagállami folyamatokban, a koordinációs fórumokon és más, az ENSZ New York-i főhadiszállásán zajló, politikát meghatározó megbeszéléseken. 

A területen az ILO munkatársainak sokkal szorosabban kell együttműködniük más ENSZ-ügynökségekkel, és rendszeresen részt kell venniük az ENSZ országos csoportjának ülésein. Egyelőre úgy tűnik, hogy ez kivétel, mint a norma. A szociális párbeszéd partnereivel együttműködve az ILO helyszíni irodáinak szinergiát kell teremteniük más ENSZ-szervekkel, és ki kell használniuk a rezidens koordinátor hatáskörét és hozzáférését az ILO tisztességes munkája országos programjainak előmozdítása érdekében, különösen azokban az országokban, ahol az ILO nem rendelkezik helyszíni jelenléttel. Ha megválasztják a főigazgatóságot, ismerve a vezetőket és az ENSZ főhadiszállásán a dolgok működését, és mélyen ismerve az ENSZ ezen a területen végzett munkáját, határozottan ebbe az irányba fogom vezetni a Hivatalt.

Olvassa el Kang Kyung-hwa víziónyilatkozatát itt.

Ossza meg ezt a cikket: